1、《运输管理（第6版）》本书作者凭多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。
2、《运输管理》从运输的内涵出发，分析了运输管理的作用和特点，进一步分析了五大运输方式的特点与适用范围，并深入阐述了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理的内容，教材篇尾还介绍了国际运输管理的主要内容。《运输管理》共分九章。
3、本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。
4、很多人打算做物流，问要看什么书，以下是较专业的《运输管理》《仓储管理》《库存管理》《配送中心与运营》。
5、运输与配送管理（实操版）现代物流管理实务丛书 作者：现代物流管理课题组 出版：广东经济 出版日期：2007年11月 本书以物流运输和配送为主线，着重阐述了物流运输和配送管理的基本知识、基本方法。
1、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
2、协同供应链： 与供应链合作伙伴建立更紧密的合作关系，共享信息和资源，以更好地协调供应链活动，减少浪费和库存，提高响应速度。供应链数字化： 将供应链过程数字化，包括订单处理、库存管理和运输跟踪。这有助于提高效率，降低错误率，加速决策过程。
3、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
4、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
5、供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
6、供应链可控性评估与管理的方法有多种，下面列举了几种常见的方法：风险评估：对供应链中存在的各种风险进行评估，包括自然灾害、供应商倒闭、原材料短缺等。通过识别和量化潜在风险，可以帮助企业在供应链中采取相应的风险管理措施。
经典会计理论书籍 《会计学原理》 《财务会计》 《管理会计》 《成本会计》 《审计学》国内外权威期刊杂志论文及报告 《会计研究》、《财务与会计》、《财会月刊》、《中国会计评论》等杂志中的文章，以及国内外各大研究机构发布的关于会计领域的最新研究报告。
会计专业毕业论文参考文献（一） [1]梁凤梅。 总预算会计制度对会计核算影响分析[J]. 商场现代化，2017，01：175-17[2]杨春霓。 会计人员职业道德建设浅析[J]. 中国管理信息化，2017，04：2[3]张圣男。 我国中小企业会计职业道德问题及对策研究[J]. 商场现代化，2017，03：163-16[4]李学敏。
牛明艳：财务指标体系应用研究——基于现金流量信息（江苏大学硕士学位论文2007年版）。萧维：企业资信评级（中国财政经济出版社2005年版）。袁敏：资信评级的功能检验与质量控制研究（立信会计出版社2007年版）。肖舟：中国工商银行信贷制度变迁研究（科学出版社2008年版）。
[1]顾卫东，陆苏.试论稳健性原则在财务会计中的运用[J].财税天地，2003，（1）.[2]丘志均.浅谈谨慎性会计信息质量要求在会计实物中的运用[J].会计之友（中），2006，（2）。
金融会计则是金融企业对自身资金运动进行控制的一种手段，是金融企业开展一切金融活动的基础。
1、库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
2、广泛开展电子商务。目前，以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通，为零库存管理提供了一条极佳的途径。电子商务将有助于降低库存成本，进而提升整个供应链的运营业绩，这是为实践所证明的。充分利用第三方物流服务资源。
3、采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。
4、零库存管理在国外的发展现状：零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。