第一节：民航企业的计划制定，包括目标设定和执行策略。第二节：决策过程中的关键环节，以及我国民航业的发展演变。 质量管理 第一节：解析民航企业质量管理的内涵，以及其发展历程。第二节：深入研究质量管理体系在民航行业的实施。 人力资源管理 第一节：人力资源管理的核心内容和民航企业特色。
一是构建严谨的安全质量管理体系。持续深入3S（SMS、SEMS、SQMS）体系建设，健全以体系成熟度审核为核心的质量监管体系。实现持续安全运行29年，安全飞行302万小时，获膺中国民航安全飞行三星奖。 二是构建高效的质量管理体系。
安全管理体系（SMS）是国际民航组织倡导的管理安全的系统化方法，它要求组织建立安全政策和安全目标，通过对组织内蠢汪胡部组织结构、责任制度、程序等一系列要素进行系统管理，通过对组织内部组织结构、责任制度、程序等一系列要素进行系统管理。
四，要加强风险防控，提升保障能力。制定航空公司运行控制风险防控体系建设指南，加快航空公司卫星通信监控能力建设，强化航空公司运行风险管控。五，要推进技术创新，提升科技支撑。加大航行新技术应用，统筹谋划新技术应用总体方案、路线图和时间表，支持民航数据通讯建设。六，要推进重点工作，夯实安全基础。
企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。 企业具有必要的工程试验检测设备。 申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。 申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。
建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
建设工程质量管理的四项基本制度是项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
法律分析：我国建设工程质量管理的基本制度有：项目法人责任制，由项目法人承担投资风险；招标投标制；工程监理制，监理单位受项目法人委托，对承包单位实施监督；合同管理制。
建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
法律主观：我国建设工程质量管理的基本制度是： 项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责； 招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争； 工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督； 合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
建设工程质量管理制度即建设工程质量管理条例，《建设工程质量管理条例》是为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。
第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。