1、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、优势在于采购管理系统能够实现从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。例如：多种寻源方式，合规透明，降低成本 根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。
3、通过应用供应链管理系统（APS，高级计划系统）的计划，所得的交期可以很大地提升准确性，由于系统把物料限制与产能（包括异地分厂）的限制同时考虑进去，这样给客户的承诺可以保证一言九鼎。
4、有不少实例表明，具备完善的供应链管理系统的企业，其物流管理能力也是处在行业领先地位。那么，对于供应链系统下的企业物流管理研究就显得极为重要了。
5、建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
6、同时，网上采购可节省差旅费开支，通过网站信息的共享，实现无纸化办公。 与供应商建立良好关系让采购从只注重谈判、比价、压价，过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。系统通过供应商入库验证、绩效评估、交付效率等多维度评估供应商质量，确保企业处于最佳的供货状态。
1、ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
2、ERP，全称为企业资源计划系统，旨在实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是ERP的关键模块，覆盖了从原材料采购到产品制造、销售及售后服务的全过程。ERP供应链管理利用ERP系统作为支持手段，强调供应链的协同性，确保各环节和节点间的有效协作。
3、ERP全称为企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是一个集成的业务管理软件系统，它的目标是以信息化的形式实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是它的一个关键模块。供应链管理是指整个产品从原材料采购到产品制造、产品销售和售后服务的全过程。
4、ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
5、ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。一般来讲，ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
1、事务处理系统（TPS）：运行人员及监督人员用于输入事务、事件，排序、列表、合并更新，输出详细报告、列表及总结等。管理信息系统（MIS）：中层管理人员用于输入概括性事务数据及简单模型，处理例行报表。
2、事务处理系统包括：数据库管理系统（DBMS）、企业资源规划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）等。数据库管理系统（DBMS）数据库管理系统是事务处理系统的核心组成部分。它负责数据的存储、检索、更新和管理。
3、信息系统分为：事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统三类。（1）事务处理系统（TPS）主要用以支持操作层人员的日常活动。（2）管理信息系统（MIS）需要包含组织中的事务处理系统，并提供了内部综合形式的数据，以及外部组织的一般范围和大范围的数据。
4、信息系统分为：事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统三类 （1）事务处理系统（TPS）主要用以支持操作层人员的日常活动。它主要负责处理日常事务。（2）管理信息系统（MIS）需要包含组织中的事务处理系统，并提供了内部综合形式的数据，以及外部组织的一般范围和大范围的数据。
1、三者关注的侧重点与内容不同：ERP 系统是建立在信息技术基础上，重在对企 业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。SCM 系统最初是由ERP 发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动，使其成为一个无缝的过程。
2、三者的不同。ERP 系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。SCM 覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP 的不足。
3、①：CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。②：CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
4、CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。（2）CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
5、ERP专注于企业内部资源的管理和优化。 CRM专注于客户信息的挖掘和利用，以提升客户服务和营销效果。 SCM专注于供应链的优化，确保从原材料采购到产品交付的每一个环节都高效运作。
ERP系统、CRM系统、SCM系统是相互支持和相互依赖的关系。ERP 生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据，CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响。CRM从改善客户关系的角度，而ERP 从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。
CRM 与SCM 之间是相互依赖的关系。CRM 中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响； 同时SCM 对CRM 中客户满意程度也会有直接影响。（2）CRM 与ERP 之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP 生产系统为CRM 中的数据仓库提供丰富的数据。
CRM、ERP、HR、OA、PLM和SCM都是企业重要的应用系统，各具特点，功能不同。
无论是ERP、SCM 还是CRM，其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平，以提高企业对市场的响应速度。企业的整体发展规划必然要求三者的最终集成，同时技术的发展为三者的融合也提供了支持。三者是相互联系，互为补充的。
三者之间的相互联系：①：CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。②：CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
ERP是一种企业资源管理计划系统，用于控制企业成本。CRM是一种客户关系管理系统，用于提高企业销售业绩。SCM是一种社会化的客户管理系统，用于提升企业的外部品牌影响力。因此，21世纪的企业必须使用现代管理软件来管理企业，才能立于不败之地。这三种企业管理方式在21世纪并非独一无二。
CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。（2）CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
三者的不同。ERP 系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。SCM 覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP 的不足。
CRM 与SCM 之间是相互依赖的关系。CRM 中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响； 同时SCM 对CRM 中客户满意程度也会有直接影响。（2）CRM 与ERP 之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP 生产系统为CRM 中的数据仓库提供丰富的数据。