1、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
2、《物流管理与战略》（Logistics Management and Strategy）：这本书由马克·安德森（Mark Anderson）撰写，介绍了物流管理的战略意义和实践方法。它强调了物流在企业竞争优势中的重要性，并提供了实用的案例分析和工具。
3、本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
4、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
5、推荐书籍：《ERP供应链管理实务》是一本由用友ERP-U8172教学软件支持的实用教材，专为提升管理技能而设计。在开始实验之前，提供专门的实验准备账套，帮助读者熟悉软件操作和业务流程。实验结果账套则展示了理论与实践相结合的效果，便于理解和掌握。
6、学习物流管理专业是一个涉及广泛知识体系的学科，它不仅要求掌握基础的理论知识，还需要对实践操作有深入的了解。为了帮助你更好地学习这一专业，以下是一些推荐的书籍：《供应链管理：策略、规划与运作》：这本书是物流和供应链管理领域的重要著作，提供了关于供应链管理的基本概念、策略和实践的全面介绍。
1、课程代码：07043课程名称：供应链管理本大纲指定教材为：《供应链管理》，马士华编著，华中科技大学出版社，2014年第2版。
2、选考课101至112须选考不少于25学分。本专业仅接受国民教育序列的专科毕业生申办毕业。
3、浙江财经大学位于浙江省杭州市，是一所以经济、管理学科为主体，多学科协调发展的全日制普通高等学校，浙江省省属高校，第二批浙江省重点建设高校，具有博士、硕士、学士学位授予权和外国留学生、港澳台学生招生权。毕业生薪酬水平位列全国第75位，浙江省省属高校第一。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是“生产—分销”模式，即供应链的下游部分。进一步把问题推广到整个供应链的一般性情形。在库存控制中，可以考虑集中式（中心化）和分布式（非中心化）两种库存控制策略。第一，确定库存成本结构。①维持库存费用Ck。
在传统的多级库存优化方法中多级库存优化与控制基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。 多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。
基于成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量。在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是生产-分销模式。也就是供应链的下游部分。我们进一步把问题推广到整个供应链的一般性情形，如图8-12所示的供应链模型。
该书的框架分为九章：第一章综述柔性概念和供应链柔性研究现状；第二章分析供应链结构和柔性理论基础；第三至七章深入探讨供应链柔性的战略、战术与执行层面，涉及长效机制、中短期执行设计和日常运营柔性策略；第八章通过实践案例分析影响供应链柔性的策略；第九章总结全书并展望未来研究方向。
所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。 首先我们来看一个案例 雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，堪称中国服装行业的“大象”。
因此类似IBM需要“on demand”的产品和服务，供应链也应当具备一定的柔性，而来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性更强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。
柔性供应链是指企业通过优化自身组织和资源结构，在保证高效供应链管理的前提下，能够对客户的需求作出快速、灵活的响应。传统的供应链管理往往只注重推动资源流动，很少考虑顾客需求的变化和市场趋势，导致货物运输不畅、停滞不前，最终影响企业的市场竞争力。
而供应链柔性，英文名为Supply Chain Management Flexibility，它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。这种柔韧性涉及供应链在应对需求波动时的适应性和敏捷性。需求的变化，本质上是供应链中不可避免的不确定性或风险，它存在于企业与企业、企业与消费者之间的交互过程中。
对于企业而言，实现柔性供货需要具备先进的生产技术和高效的供应链管理系统，需要投入大量的人力和财力进行技术升级和管理改进。此外，企业还需应对市场变化和竞争压力，不断优化产品品质和服务水平，与客户建立长期稳定的合作关系。