ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
ZARA IT系统的应用极大地缩短了前导时间，使产品的设计与生产完全符合顾客的需求，实现了服装业多批次、小批量的运送，突破了规模经济的束缚。在服装行业，ZARA凭借独一无二的极速供应链系统与自有IT技术创造了行业奇迹。
1、ZARA因违规销售问题被罚29万，这一事件揭示了其在供应链管理上存在明显的漏洞。首先，要明白的是，任何一家大型零售企业，如ZARA，其供应链管理的复杂性都是难以估量的。从原材料采购、生产制造到最终的销售环节，每一个环节都需要精细化的管理和严格的监控。
2、近日，知名时尚品牌ZARA因违规销售问题被罚款29万。这一事件不仅暴露了ZARA的供应链管理漏洞，也引发了人们对时尚行业的关注和思考。供应链管理漏洞暴露 ZARA作为全球最大的时尚品牌之一，一直以来都以其快速的时尚周期和高效的供应链管理而闻名。然而，这次被罚款的事件却揭示了ZARA的供应链管理存在的漏洞。
3、从06年底Zara进入中国开出首店后，也有很多国内服装品牌希望学习其模式，但大部分国内企业就此陷入高库存，有些甚至可能品牌被拖垮。所以对供应链深度整合的快不容易，这也是Zara可以甩开竞争对手的优势。
4、Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
5、ZARA通过购买超过50%的未染色的织布来更加灵活地应对季节中期颜色的变化[3]。采用延时策略使ZARA在不增加库存成本的情况下为顾客提供各种款式与颜色的时装。3 垂直一体化生产 ZARA供应链很大一部分都是在自有工厂完成的，包括产品设计，50%的产品生产，物流管理和零售等[3]。
6、但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。zara的中国速供应链，优势巨大，但也不是没有缺点：在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
1、实际上，需求多样化是造成高库存的表面因素，其根源却是采取了差异化的产品策略，但供应链配置却不是反应性的，供需双方其实根本没法匹配。正如优衣库的CEO柳井正说的：“总体而言，时装行业（的本质）不是持续改进或者生产完美无瑕的面料，而是追逐趋势”，需要快速响应的供应链来支持。