纠正措施指为把项目未来期望绩效达到项目计划规定而采取的任何行动。竣工估算（EAC：EstimateAtCompletion）竣工估算（EAC）是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。项目收尾（Projectcloseout）应当制订结束或取消项目的过程和程序。
PMP试题为200道单项选择题，主要是项目管理情景中的问题，答题者在选项中选择一个最合适的决策。例题：项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面涉及的话题中，哪一个是项目团队最需要知道的。
参考答案：D参见PMBOK指南，第4页，1节。什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目范围计划编制 在项目范围计划编制阶段，需要输出项目范围说明书和项目范围管理计划。项目范围定义 项目范围定义的输入的主要内容：项目章程 项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 经核准的需求变更引发项目质量、范围、成本或进度的变更。
PMP考试的试题分布：启动过程组 13%，规划过程组 24%，执行过程组 31%，监控过程组 25%，收尾过程组 7%。PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。
1、正确答案：B 13下列属于质量管理体系文件的有（）。
2、汽车行业质量管理体系内审员模拟试题及答案 是非判断题：（正确以“√”表示，错误以“×”表示，每题0.5分，共12分） /TS16949：2002版质量管理体系（技术规范）标准主要是用于产品。× 一个企业的质量管理体系应按本企业的目标和其产品或服务项目以及企业的实践经验来决定。
3、本题考查的是ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。ISO质量管理体系明确了七项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。
1、工程初步设计质量管理服务的主要工作内容如下：（1）设计单位选择。（2）起草设计任务书。（3）起草设计合同。
2、【答案】：A、B、D、E 2021教材P136 本题考查的是目标控制。项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
3、本题考查的是项目质量控制系统的建立和实施。工程项目质量控制系统应包括组织机构、工作制度、监理程序、监理方法和监理手段等。
4、【答案】：A 2022/2021版教材P120 本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
“将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率”是质量管理八项原则中的（ B ） 原则。 A、过程方法 B、管理的系统方法 C、基于事实的决策方法 D、持续改进 6 以下哪个不是八项质量管理原则（A） 。
现场管理中，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指 （ B ） 。
组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。案例分析：下列描述的现象是否违反了ISO9001：2008标准的要求？如有，请写出不符合的条款并说明理由，如没有也请说明理由（每题5分，共20分）。
1、答案：建设项目管理中的质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。其中，质量计划是指对工程质量进行规划和设计；质量控制是指对工程质量进行监督和控制；质量保证是指对工程质量进行保证和验证。实施策略包括：建立质量管理体系、制定质量计划、开展质量培训、实施质量控制、开展质量检查和评估。
2、【答案】ABE 【解析】在国际上业主方工程建设物资采购模式有： （ 1 ）业主方自行采购； （ 2 ）与承包商约定某些物资为指定供货商； （ 3 ）承包商采购等。【答案】B 【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
3、项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。