1、谨慎申购 南王科技是一家专注于智能家居领域的企业，其主营业务包括智能门锁、智能家居等产品和解决方案，目前在行业内具有一定的竞争力。根据南王科技的招股书显示，公司的营收和净利润都呈现出快速增长的趋势，而且公司在研发方面的投入也很高，这些都是值得投资者关注的因素。
1、区别：从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。
2、首先，什么是物流？从广义上来说，物体的流动都叫物流。而从国家术语的层面上讲，物流是为了满足客户的需求，通过发挥采购，运输，仓储，装运搬卸，库存，配送，流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点。
3、供应链最早来源于：经济链，后发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为泰易达围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原料，制成中间产品及最终产品，最后由网络把产品送到消费者手中。泰易达将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
4、狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
5、企业物流总成本 对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。
1、供应链运行出发和落脚都是为了简化生产，避免中间的人力和资源损失，达到资源损失最小，生产效率最高等等。
2、从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。
3、从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。
4、为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。