1、住宅质量保证书 篇1 本住宅经政府主管部门验收合格，现予交付使用。
2、本质量保证书作为商品住宅销售合同的附件，是本公司承担商品住宅质量责任的法律文件，与销售合同具有同等法律效力，请用户妥善保存，不得伪造、涂改。 号序维修项目国家规定的保修期公司承诺的保修期问题处理期限 屋面防水5年。 墙面、厨房和卫生间地面渗漏5年。 墙面、顶棚抹灰脱落2年。
3、住宅质量保证书 篇1 尊敬的住户： 感谢您选购了我公司开发建设的商品住宅，为了保护您的合权益，促进我公司不断提高开发质量， 做好商品住宅售后服务；同时也为了指导您更好地使用我公司开发建设的商品住宅。
4、法律分析：住宅质量保证书是房地产开发商向购房人出售新建房屋时，向购房人承诺的书面文件，具有法律效力。制定“质量保证书”的主要目的是加强商品房质量管理，保证商品房售后服务质量和水平，维护商品房消费者的合法权益。
1、法律主观：商品房质量不合格一般由住建局和消费者协会管理。购房者可以向商品房所在地的消费者协会投诉，或向当地住建局举报；合同双方在合同中或者事后达成仲裁协议的，可以向约定的仲裁机构申请仲裁以及向有关人民法院提起诉讼。
2、由当地住建局管，或者可以向消费者协会进行投诉。【法律依据】《城市房地产开发经营管理条例》第31条，商品房交付使用后，购买人认为主体结构质量不合格的，可以向工程质量监督单位申请重新核验。经核验，确属主体结构质量不合格的，购买人有权退房；给购买人造成损失的，房地产开发企业应当依法承担赔偿责任。
3、法律主观：在 房屋保修期 内出现质量问题，直接由开发商承担保修责任；在保修期外发生质量问题，由买受人自行修复。保修期限依据《建设工程质量管理条例》或者《商品住宅实行住宅质量 保证书 和住宅使用说明书制度的规定》执行，以对消费者有利为原则适用。
4、当地人民政府房地产行政主管部门及当地建设委员会对开发商都负有行政管辖权。质量技术监督机构负责对楼盘质量进行检验。当事人如果对楼盘质量存在异议，应当搜集相关证明自己观点的证据。
1、项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。
2、如何构建房地产企业三级计划管理体系：一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。
3、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。
七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。
房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。
所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。
要严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原则性工程变更，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。要从开发商整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。