1、供应链管理：提供供应链解决方案，管理供应链流程，以提高效率和降低成本。 电子商务技术服务：开展电子商务相关的技术支持和咨询服务。 货运代理：提供国内及国际货运代理服务。 进出口业务：从事货物及技术的进出口业务，包括转口贸易和仓储服务。
2、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、仓储管理：包括仓库规划、库存管理、货物装卸、货物保管、仓库安全管理等。
4、从事供应链管理专业的人员主要可以从事以下方面的工作： 供应商管理（供应商评价、选择、合作与协商等相关业务）。 物流管理（运输、仓储、分拣、配送等相关业务）。 计划与调度（协调、安排、生产计划等相关业务）。 质量与风险管理（进出口商品的检验检疫、合规性检查等相关业务）。
5、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
6、分析顾客价值 供应链管理的目标在于提高顾客价值和降低总的交易成本，经理人员要从顾客价值的角度来定义产品或服务，并在不断提高顾客价值的情况下，寻求最低的交易成本。按照营销大师科特勒的定义，顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
1、采购部门： 采购部门负责供应链中的原材料和零部件采购，他们需要在信息化框架中与供应商建立联系，确保及时获得所需的物料。销售与市场部门： 销售与市场部门需要提供市场需求和销售预测数据，这有助于供应链进行需求计划和生产调度。
2、客户侧协同：实现快速准确的获取客户的需求，提高供应链的可视性和透明度。供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。企业侧协同：实现跨部门、跨企业之间的数据共享和协同，包括数据采集、处理、分析和共享等。
3、物流公司：物流公司是供应链智能物流技术的重要执行者。它们负责实际的货物运输、仓储和配送工作。与专业的物流公司合作，可以确保物流运作的高效性和可靠性。 信息技术公司：供应链智能物流技术依赖于先进的信息技术支持。
4、现今，大多数供应商企业都已经或多或少的实现了企业内部主要流程的信息化管理。上面说到的订单通过SRM系统下达到供应商后，供应商很可能还需要再将订单转化成其内部需求，再录入到其内部的订单系统中，并在其内部系统实现发货后，再在客户SRM系统中完成送货的相关操作。这里面大部分的工作都是重复的，效率低下。
5、供应链信息化与数字化模型的基本概念 供应链信息化与数字化模型是将信息技术与供应链管理相结合的方法，通过数字化手段收集、传输、分析和利用供应链中的数据，以实现供应链的高效运作。这些模型不仅包括了物流、库存和生产等运营环节，还涵盖了供应商、合作伙伴和客户之间的协同合作。
1、采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等。内部供应链让不同部门实现信息共享，让原料采购轻松向产品制作的转换。企业内部各部门间形成一个网络，任何一个环节都是连通的。
2、物流部门：物流部门在供应链中扮演着连接生产和销售的桥梁角色。他们负责产品的仓储、运输和分销。物流部门需要确保产品从生产线到最终消费者的移动过程中，能够高效、准时且安全地完成。此外，他们还负责库存管理，以确保库存水平既能满足需求，又不会过多占用资金。
3、供应链有计划、采购、品质与生产等部门。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链开始于供应的源点，结束于消费的终点。
4、供应链管理公司通常有几大主要部门，分别为：供应链解决方案部门、订单管理部门、物流管理部门、运营支持部门以及其他相关部门。职务方面以下需满足以下功能需求，以及其他一些支持性质岗位。