在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。
制订供应链战略实施计划 实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。（2）同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。
分析市场竞争环境，识别市场机会 竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。
第4阶段：外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和客户集成起来，形成一个集成化供应网络。 而与主要供应商和客户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的重中之重。
回收管理。回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关和活动，包括管理供应链过程尽量避免回收。适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品，而且还能减少不期望出现的回收产品数量并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。
1、阶段一为基础设施阶段，企业职能部门分散，各自独立地控制供应链中的不同业务。阶段二为职能集成阶段，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化。阶段三为内部供应链集成阶段，企业管理的核心在于内部集成化供应链管理的效率问题。
2、阶段4：外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供 应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良 好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系（Supply Chain Partnership）， 是集成化供应链管理的关键之关键。 此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。
3、实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和客户集成起来，形成一个集成化供应网络。 而与主要供应商和客户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的重中之重。
4、供应链管理是一种集成化的管理，其主要的工作是进行外部供应链的集成，也就是说这里面有一个假设条件，即企业已经完成了其自身内部的供应链集成，这样的企业才有资格加入到文中定义的那样的供应链体系中来。
1、一）树立真正的供应链管理意识 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
2、供应链管理公司的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，力图使系统总成本降至最低，供应链管理公司围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开；在实际的物流管理中，供应链管理公司把供应链中的企业有机整合。
3、优化供应链流程：对供应链流程进行优化，可以通过实施先进的物流管理技术和方法来实现，包括零库存管理、精益生产、准时交货等。加强信息化建设：企业应加强信息化建设，建立供应链管理系统、物流配送系统等，实现信息共享和互通。
4、想要不断提高企业采购供应链管理水平，首先要致力于采购供应链的运作效率，降低采购成本，进而实现企业经济效益的最大化。
5、企业实现供应链管理面临的问题 观念落后，缺乏实施供应链管理的战略眼光。当前许多企业的经营活动还是孤立、封闭的。企业与企业之间仍然是传统的你死我活的对抗竞争关系，还没有开始建立以供应链为基础的合作竞争关系。
6、供应链管理步骤 1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。供应链管理方法 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
在企业寻求实施集成化供应链管理的过程中，一系列相关问题需得到重点关注和解决。首先，高成本问题不容忽视，大约占净销售值的5%至20%，这直接影响了企业的经济效益。其次，库存管理问题突出，库存水平常常维持在3至5个月，过高的库存不仅占用资金，还可能导致滞销和浪费。
顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
设定供应链愿景：与关键客户和供应商合作，探讨和评估全球化、新技术和市场竞争状况，共同建立供应链的远景目标。 制定行动计划：制定从现有状态过渡到理想供应链状态的具体行动计划，并评估企业实现这一转变的现实条件。
从传统的供应链管理模式到集成化的供应链管理模式的变革，一般要经历五个阶段：一是基础建设阶段：企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本一效益障；同时解决部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题；解决部门之间的关联业务因各自为政而发生冲突问题。
应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。
阶段一为基础设施阶段，企业职能部门分散，各自独立地控制供应链中的不同业务。阶段二为职能集成阶段，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化。阶段三为内部供应链集成阶段，企业管理的核心在于内部集成化供应链管理的效率问题。
阶段3：内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部 供应链中供应商和用户管理部份的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是 集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应 链计划（Supply Chain Planning，SCP）和ERP 系统来实施集成化计划和控制。
林勇等人提出了实现集成化供应链管理的五个步骤：基础阶段、职能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链联盟，根据这个理论，也就是企业需要完成前三步集成。
第一阶段——企业内部功能集成 本阶段的特点是企业关注于内部部分功能、流程的改进与集成，例如原材料采购与库存控制集成为物料管理功能，送货与分拣、拣选等集成为配送功能。在美国，为了指导早期的实践，许多企业采用供应链委员会开发的“计划、采购、制造、运输”供应链运作参考（SCOR）模型。
第3阶段：内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制领域的集成， 要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。 集成的输出是集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划和ERP 系统来实施集成化计划和控制。