供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。它有四个要点：供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。供应链管理是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至计划失真。
供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
物流供应链管理是一种围绕核心产品或核心业务构建的物流管理体系，旨在优化整个供应链中的物流流程，提高效率与响应速度。
供应链管理： 定义：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 视角：从单一企业角度来看，供应链管理旨在通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链涵盖了从原材料供应商到制造商、仓库、配送中心，直至渠道商的物流网络。在某些情况下，同一企业可能同时占据供应链的不同节点位置，例如既是制造商又是仓库或配送中心的一部分。在高度专业化分工的供应链中，各节点通常由不同的企业负责。
供应链管理的目标是实现供应链的最高效率，通过最小化成本，确保从采购到最终产品交付给客户的整个过程的无缝衔接。 该管理涉及多个流程，包括工作流、物流、资金流和信息流，这些流程的优化保证了产品以合理的价格和准确的时间到达消费者手中。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的复杂物流网络。在这个网络中，同一企业可能担任不同的节点角色，但更多情况下，是由不同的企业构成这个网络中的各个节点。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）旨在满足客户服务需求的同时，实现整个供应链成本的最小化。这一管理方式涵盖了计划、采购、制造、配送和退货等多个关键环节。 计划：此环节是SCM的战略性核心。它涉及制定策略，以有效地管理所有资源，确保供应链能够快速、低成本地响应客户需求。
供应链管理这个岗位主要负责以下工作：供应商的开发与管理：分类与开发：依据公司的产品供应需求，对供应商进行分类，并按类别开发合适的供应商。3Q对比与选择：对同类供应商进行质量、成本、交货时间的3Q对比，选择最合适的供应商进行合作。
供应链运营的主要工作内容包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划管理、质量管理和采购管理等。供应商管理：与供应商建立合作关系，选择合适的供应商，并监督供应商的质量、交货时间和成本等因素。物流管理：负责产品的运输、存储和配送等物流活动，确保产品能够按时到达客户手中。
需求管理：在供应链管理中占据核心地位，涉及市场需求的预测、计划和协调。企业通过分析市场数据来预测销售趋势，并据此制定生产计划。与客户的密切沟通对于确保需求的准确性至关重要，有助于减少资源浪费。例如，快时尚行业需要迅速对市场潮流变化做出反应，调整产品线以满足消费者需求。
1、物流管理的6种常见方法中，实现供应链管理是首要策略。通过这种管理方式，企业可以更好地控制成本，不仅物流部门需要强化成本控制，采购部门和其他职能部门也需协同努力，实现成本的最优化。借助现代信息系统，企业可以提高物流效率。
2、物流管理涉及多种核心任务，旨在确保供应链的顺畅运行和效率提升。具体来说，物流管理包括物流作业管理、物流战略管理、物流成本管理、物流服务管理、物流组织管理和供应链管理等六个方面。在物流作业管理中，重点在于降低成本、提高服务质量并快速响应市场需求。
3、循环取货（Milk run）：物流效率的典范 循环取货模式通过小批量、多频次、确定时间窗的方式，优化物流网络，减少库存和空车浪费。它在汽车零部件物流中表现出色，并已扩展至内部物流，直接从存储区域配送到装配线。
4、由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。 加快物流速度 全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。
供应链物流的核心是物流活动，它负责协调供应领域的生产和进货计划，确保销售领域的客户服务和订货处理业务顺利进行，同时管理财务领域的库存控制。这个系统涵盖了采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动，以及所有物流管理活动。
供应链物流是指以物流活动为核心，协调生产计划、进货计划、销售服务、客户订单处理以及库存控制等供应领域内的各种业务。这包括了对采购、外包、生产转换等过程的计划和管理，以及涉及供应商、分销商、第三方服务提供商和最终客户之间的协调和合作。
供应链物流是指为了实现经济活动中的物流顺畅，将生产、供应、销售以及物流等各个环节进行协调运作，以进行综合性管理的战略机能。这种物流活动以物流为核心，涵盖了从供应领域的生产和进货计划，到销售领域的客户服务和订货处理业务，再到财务领域的库存控制等全方位的活动。
物流供应链是一个涵盖从原材料采购到最终产品销售的全面流程。 这个流程不仅包括物流、信息流和资金流，还涉及价值增加的环节。 供应链的目的是确保物料在经过加工、包装、运输等环节后，价值得到提升，从而为企业带来收益。
而供应链物流，则是指在这一系列活动中，以物料为核心，涵盖原材料采购、在途库存、加工制造、分销配送等所有与物料流动相关的活动。这些活动旨在确保产品从供应商处有效地传递到最终消费者手中。
第三方物流是物流企业分类中的一种称呼，虽然现在第五方物流都出来了，不过在实际中，我们并不注重对方的企业是属于第几方的。供应链物流的概念十分的广阔。我们目前所做，所谈的物流，绝大部分是分成三段的。