1、质量管理方法主要包括以下几种：质量策划 质量策划是质量管理的基础，旨在明确质量目标、制定实现目标的策略和方法。通过质量策划，企业可以确定生产流程中的质量控制点，预先设定质量标准，并确保员工了解并遵循这些标准。这种方法注重预防和持续改进，确保产品质量的稳定性和持续改进。
2、质量管理的主要方法包括：PDCA循环管理法 PDCA循环管理法，即“计划、执行、检查、调整”的管理方法。它强调质量管理活动是一个不断循环、持续改进的过程。
3、质量管理方法是多种方法的集合，它们主要包括但不限于以下几种方法：统计质量管理、ISO质量管理体系认证方法、流程化管理方法以及敏捷质量管理等。这些方法在提升产品质量、提高生产效率等方面发挥了重要作用。
4、PDCA循环管理法 这是一种广泛应用于质量管理的循环方法，包括计划、执行、检查和行动四个阶段。通过不断地循环，持续改进产品质量和服务质量。六西格玛管理法 六西格玛管理法是一种统计驱动的质量管理方法，旨在减少产品或服务的缺陷率。
5、质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
6、在质量检验阶段，主要采用“抽样检验”方法，这种方法无法有效控制产品质量。 统计质量控制阶段开始注重运用统计学方法，通过分析产品质量数据的波动，找出规律，并据此采取措施，确保生产过程稳定，从而达到控制质量的目的。
检查表是一种简单但有效的工具，用于记录和跟踪具体的质量问题。它通常包含一系列项目和标准，以便于质量控制人员快速识别和记录不符合标准的情况。层别法，也称为分层法，是一种数据分析技术，用于将复杂的数据集按不同类别或因素进行分类，从而更好地理解数据背后的模式和趋势。
质量管理七大手法分别是关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，质量统计管理工具当然不止七种，除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
生产过程中的质量控制：生产过程中的每一个工序都可能对产品质量产生影响。因此，企业需要建立严格的生产过程控制体系，对生产过程中的每一个环节进行监控和检测，确保产品质量稳定可靠。
FMEA（失效模式和效果分析）FMEA是一种定性风险评估方法，用于识别潜在失效模式及其原因，并评估其后果影响。通过分析，企业可以提前发现产品设计或生产工艺中的弱点，采取预防措施，降低风险。这五大质量管理方法论相互关联，共同作用于产品开发与生产全过程，旨在提升产品质量，确保顾客满意。
质量管理——QC七大手法及八大管理原则 在质量管理中，QC七大手法是关键的工具，用于识别和解决产品和服务中的问题。这包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图等方法，每种方法都为质量改进提供了不同的视角。检查表 检查表是一种系统化记录和监控特定项目是否满足要求的工具。
1、质量管理的七大方法包括：检查表：列出需要检查的内容，定期或不定期进行检查，并记录问题点，以便后续分析和改进。层别法：将相关数据按某种标准或特征进行分组，通过层别找出内在原因，确定改善项目。柏拉图：将层别法确定的项目按大小或重要性从大到小排列，并绘制累积值的图形，以直观展示关键问题所在。
2、统计过程控制（SPC）通过统计分析监控生产过程，区分产品质量的波动，对异常趋势提出预警，帮助管理人员采取措施，恢复过程稳定，提高和控制质量。2）测量系统分析（MSA）使用数理统计和图表分析测量系统误差，评估测量系统的适用性，确定误差的主要成分。
3、七大方法：检查表：系统列出需要检查的内容，定期检查并记录问题，促进持续改进。 层别法：将数据分组分析，找出问题的关键和改进点。 柏拉图：通过数据分类和累积分析，识别质量问题的主要原因。 因果图（鱼骨图）：识别品质问题的可能原因，寻找解决方案。
1、七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
2、质量管理中常用的七大手法和五大工具，是确保产品和服务质量的重要手段。七大手法包括：检查表、用于识别主要问题的排列图、展示变量关系的散布图、数据分层法、显示过程稳定性的休哈特控制图、鱼骨图用于分析原因，以及直方图展示数据分布情况。
3、以下是做品质管理的七大手法和八大原则的具体内容：七大手法： 统计分析表：用于整理和初步分析数据，以便于进一步分析原因。 数据分层法：将性质相同的 data 分组，以便比较分析。 排列图（柏拉图）：分析和寻找影响质量主原因素的一种工具。
4、质量管理七大手法分别是：关联图亲和图系统图过程决策程序图矩阵图矩阵数据分析法箭条图这些手法在质量管理中起着重要的作用，帮助组织识别、分析和解决问题，从而提升产品或服务的质量。
5、质量管理七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具。有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。