1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
3、现代企业质量管理的三大目标是质量好、成本低、进度快。
1、质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度，质量管理就是针对质量进行管理，一般包括质量策划，质量控制，质量改进。实施质量管理的目的是实现预期的质量目标。
2、质量管理体系是企业为了提高产品或服务质量而建立的一套管理体系，它包括组织结构、职责、程序、流程和资源等方面的规划和实施。质量管理体系的建立对于企业的长期发展具有重要意义。本文将从特征方面对质量管理体系进行分析。目的：组织建立实施保持的目的是确保组织的稳定运行和持续发展。
3、质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。
4、组织建立实施保持和持续改进质量管理体系的目的是保证组织有能力稳定的提供满足要求的产品，增进顾客满意。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
该管理的目的如下：使不良品减少，制品的品质均一。使制品的成本降低。使生产量增加。正确判定和贯彻执行方针和政策，保证和提高产品质的产出物美价廉的产品，使客户满意。通过对作业者的检查，使其认识到正在确认的结果。研究改善检查方法。
树立企业形象：强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额：向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
品质管理的目的 1对消费者、顾客做保征，使能长期、安心、满足的使用产品或服务。2使质量、成本、交期达到最佳状态，尤其是品质成本的降低。
在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。根据查询个人图书馆得知，品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础。确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。
质量保证 质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系，是现代质量管理的一个发展。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
树立企业形象：强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额：向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
质量管理的目的是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品，让顾客更满意。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
企业建立质量管理体系的目的：满足顾客要求。即公司具有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和组织自身要求的产品的能力。树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。