比亚迪的企业战略 概述 比亚迪采用了一种多元化与技术创新并重的企业战略。该企业战略主要体现在以下几个方面：新能源汽车领域的重点布局、电池技术的持续研发与创新、电子零部件的全球化供应链建设以及国际化市场拓展。新能源汽车领域的重点布局战略 比亚迪在新能源汽车领域有着清晰的发展规划。
企业宗旨：比亚迪集团以“用技术创新满足人们对美好生活的向往”为宗旨，致力于通过技术创新提升人们的生活品质。发展历程：比亚迪集团成立于1995年2月，从最初的20人团队，经过24年的快速发展，现已成为拥有超过24万名员工的全球性企业。其工业园区遍布全球六大洲的30多个地区，构建了坚实的全球战略版图。
通过这一战略模式，比亚迪可以在传统领域保持优势和稳定增长，同时在新兴领域拓展业务，提升公司的技术水平和市场竞争力。这也符合国家的产业政策和市场趋势，因为新兴产业和技术创新已经成为中国经济转型升级的关键领域。比亚迪实施7+4战略模式具有诸多优势，如多元化业务、技术领先和提高知名度等。
比亚迪致力于推动绿色环保，旨在将中国道路交通领域的燃油设备转变为电动设备。 比亚迪的“7+4”战略是对其原有全产业链战略的进一步发展。
1、今年，全国人大代表，奇瑞汽车党委书记、董事长尹同跃提出的两项议案都与之相关，分别为《取消NEV正积分结转限制，推动新能源汽车加速发展》、《新能源汽车核心零部件再制造再利用，促进绿色循环经济发展》。
在华为云的规划下，江铃集团将快速夯实信息化基础，推动子公司智慧互联共享，提高对客户和产品全方位的洞察能力。并围绕研发、制造、供应、物流、金融服务等全链路领域，在每个环节实现统一协同数字化的创新和改进，构建“从客户中来、到客户中去”的端到端的集团式企业智联共享运营体系。
各种公务设施一应俱全，车载电话，可接驳笔记本电脑、传真、打印机等办公设备，配上座椅桌板，使得车内更象一个办公室。中间两个座椅可以进行180度的旋转，加上后排的可放倒的做垫茶几，完全可以在车内召开一个四人的小型会议，同时又不耽误日常的办公。
弗列加 上海市弗列加滤清器有限公司于1994年创立的，上海市弗列加生产制造的滤清器关键供应给客车生产商，包含江铃汽车有限公司商用汽车企业、玉柴发动机汽车发动机有限公司、康明斯柴油机汽车发动机有限公司。