车间主任工作总结（一） X年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。
车间主任年终工作总结及计划 年终工作总结：产品产量：自开业以来，车间共生产了若干吨产品，已发货若干吨，库存若干吨。在面对批量小、技术不稳定等挑战下，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，满足了客户的交货期，为产品多元化打下了基础。
生产车间主任工作总结1 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间主任总结应该写出对上级领导给予的帮助和安排表示感谢，其次说明工作当中遇到的问题，最后是怎么解决的，有什么心得和体会。最后制定来年的工作安排和任务，给车间员工信心和鼓励，来年争取业绩更上一层楼。
为了提高产品质量，车间主任需教育员工严格遵守工艺流程，积极推广先进的生产经验，并贯彻产品质量理念，确保产品质量符合标准。他们还需组织车间人员研究并解决生产过程中存在的工艺和技术问题，开展技术革新和工艺改进活动，以提高产量和质量，降低消耗和员工的劳动强度。
有权调整车间内的劳动组织和调配职工，对车间员工提出奖惩建议，并对上道工序转来的不合格产品提出异议。此外，车间主任需对无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。根据生产作业计划，车间主任需布置生产技术准备工作，并编制《日生产作业计划》。
明确工作职责：负责车间的日常工作，公司下达生产计划的执行，车间的现场管理，车间安全管理，控制生产线成本，确保产品质量.建立并完善生产运营管理体系，根据公司发展战略制订生产领域发展战略，合理规划生产能力，全面规划产品生产布局，审定生产运营，工艺管理流程。组织制定并落实生产计划，保证计划的完成。
车间主任的职责涵盖了多个方面，具体包括：负责车间工作计划和管理制度的制定，并监督其执行情况，确保车间工作的有序进行。合理安排维修人员的工作任务，管理并监督车间看板，确保6S管理的有效实施，维持良好的工作环境。
水针车间是药品流水线生产的，主要就是添加原料，记录生产操作等。
同时，车间也会定期进行清洁和消毒，确保工作环境的安全。而对于那些非有毒性的药物，尽管接触机会较多，但只要遵守操作规程，采取适当的防护措施，一般也不会对健康产生严重影响。
得看什么岗位啊，不是灭菌岗位对身体应该就没有伤害，工作环境应该都是洁净区，待遇因当地工资水平和单位福利确定。
针剂车间：拥有粉针生产线和水针生产线两条独立的生产线。预留了发展空间，预备建设的建筑面积为2500平方米，其中仓库面积为500平方米，洁净区面积为1800平方米，完全符合GMP要求。固体制剂车间：占地2600平方米，净化区面积为1200平方米。
具体进出水针车间的人流、物流路线所示。 辅助用房的合理设置是制剂车间GMP没计的一个重要环节。厂房内设置与生产规模相适应的原、辅材料，半成品、成品存放区域，且尽可能靠近与其联系的生产区域，减少运输过程中的混杂与污染。
