1、降低存储量：避免大批量压货以减少仓储管理和资金压力。可以要求供应商分批次送货，以减轻工厂的仓储和货款结算压力。 滞留原材料的处理：原材料采购回来后，应及时通知生产部处理滞留的原材料。如果生产部无法处理，应考虑退货或报废处理。
2、通过加强财务管理提升资金流转速度。合理制定技术创新成本，确保资金高效利用。降低管理成本，优化内部流程，提高管理效率。此外，企业应努力利用上下游资金。所有需要支出的成本资产尽可能由供应商预付，争取在一次周转后付款。同时，要求购买方预付订货款或收取预售账款，以加速资金回笼，提高资金使用效率。
3、从多个角度着手降低企业成本，是提高经济效益的关键策略。首先，实现现代化管理是降低成本的核心。企业应将成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，确保从生产、供应、销售、财务等各个环节都得到有效的管理。
4、为了减少企业的开支，必须在生产过程中节省不必要的开支，确保每一笔钱都用在刀刃上。企业应建立健全财务制度，杜绝一切不必要的支出。制定制度后，还需在全体员工中进行推广，以确保制度的有效执行。在设备方面，企业应逐步淘汰高能耗、低效率及污染严重的设备，引进低能耗、高效率、无污染的新设备。
1、库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
2、VMI模式，即供应商管理库存，是一种供应链合作策略，企业将库存管理权限委托给供应商，以减少库存预测失误带来的风险。它建立在双方信任和信息共享的基础之上，信息流的畅通至关重要。
3、VMI即供应商管理库存，是一种供应链管理模式下的库存管理策略。在这种模式下，供应商拥有并管理库存，而不是传统的库存由用户自己管理和控制。这是一种旨在降低库存成本、提高服务水平和增强供应链协同工作的策略。 VMI库存管理的主要特点 VMI的核心在于信息的共享和协同决策。
4、VMI库存管理是一种打破传统各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求。它在分销链中的作用十分重要，因此被越来越多的人重视。VMI运作方式的先决条件是，企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。
1、是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼；应用指引在整个指引体系中居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导；案例库则是对如何应用管理会计应用指引的实例示范。
2、管理会计描述性研究法是一种简单的研究方法，它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证。
3、绩效评估：通过对Cost Center的监控和分析，可以评估特定区域或部门的业绩，从而进行更有效的决策和管理。战略规划：通过对Cost Center的理解，企业可以在战略层面上进行更为精确的规划，如决定在哪里投入更多资源或削减不必要的开支。
4、管理会计应用指引：在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。管理会计案例库：案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。管理会计的基本要素 管理会计应用环境 管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
5、【答案】：A、C、D 管理会计基本指引不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据，选项B错误。
6、管理是指一定组织理得管理者：1：管理是一种社会现象或文化现象2：管理得载体——组织。管理会计的概念是什么？管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
