1、供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式，主要是对重要供应商的商品质量进行定期检查。在供应链管理模式下，只有最好的供应商才能作为合作伙伴。企业发展和维持合作伙伴关系的目的在于借助合作伙伴的专家和技术建立自己的竞争优势。
2、供应商绩效是指评估和衡量供应商在特定维度上的表现和成果的指标或指标体系。它用于确定供应商在满足组织需求、提供高质量产品和服务以及实现良好业务实践方面的表现如何。供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。
3、供应商考评是对已经通过认证的、正为企业提供服务的供应商进行的绩效考核。供应商考评的标准供应商评价体系的确定原则供应商的评价、选择对企业来说是多目标的，其中涉及的因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重又各不相同。
4、供应商的绩效考核是评估供应商提供产品或服务的质量、及时性和数量的重要手段。产品质量是供应商绩效评价的核心指标之一，其中一个重要衡量标准是退货率，即在N次交货中，因产品质量问题被退货的比例，计算公式为退货率=退货数量/交货总量×100%。
5、供应商的选择标准指标与绩效考核指标的不同如下：选择标准指标：采购物品的质量必须符合企业的需求，不仅仅是从商品检验入手，还要考察供应商企业内部的质量控制体系。供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。
1、什么是供应商绩效考核供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式，主要是对重要供应商的商品质量进行定期检查。
2、供应商绩效是指评估和衡量供应商在特定维度上的表现和成果的指标或指标体系。它用于确定供应商在满足组织需求、提供高质量产品和服务以及实现良好业务实践方面的表现如何。供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。
3、供应商绩效评价是一个系统的过程，旨在评估供应商的能力和表现，涵盖从供应商选择前的评估，到供应商在合作过程中的表现，直至合作结束后的影响。这一评价体系能够帮助核心企业更好地理解供应商的运营状况，优化供应链管理，从而提高整个供应链的效率和质量。
供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展。
供应商绩效是指评估和衡量供应商在特定维度上的表现和成果的指标或指标体系。它用于确定供应商在满足组织需求、提供高质量产品和服务以及实现良好业务实践方面的表现如何。供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。
供应商绩效评价是一个系统的过程，旨在评估供应商的能力和表现，涵盖从供应商选择前的评估，到供应商在合作过程中的表现，直至合作结束后的影响。这一评价体系能够帮助核心企业更好地理解供应商的运营状况，优化供应链管理，从而提高整个供应链的效率和质量。
对供应商进行评估，了解供应链中关键供应商的绩效，一方面可以挑选最好的、可信赖的供应商；另一方面可以与供应商保持良好的合作关系，提高对整个供应链运作的预见性，避免突发事件造成不良影响，为进一步的价值增值提供更多的机会。供应商绩效考核的目的、原则和范围供应商绩效考核的目的。
供应商绩效评估是指企业通过建立合理的评分指标与流程，对供应商进行考核的过程。
什么是供应商考评供应商考评是对已经通过认证的、正为企业提供服务的供应商进行的绩效考核。