1、现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
2、施工单位的现场安全负责制：施工单位应对施工现场的安全全面负责，若工程项目分包，则总承包单位保留最终责任，分包单位需服从总承包单位的现场安全管理。在施工合同中，双方应明确各自的安全管理职责。
3、人员管理 现场工程管理中最为重要的环节之一是人员管理。这包括对整个项目团队成员的有效组织和协调。涉及的关键任务包括人员的选拔与配置，团队建设与沟通，以及劳动力的合理调配。有效的团队管理能够确保工程的顺利进行，提高生产效率，同时确保团队成员的安全与健康。
4、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
1、四）对重大政府性工程或采用EPC工程总承包模式的建设项目，积极鼓励由建设单位组织行业专家开展施工图设计文件优化评审，严格控制施工过程中因设计修改而导致工程造价大幅提高。
2、房屋建筑工程数量逐年增多，建筑业竞争逐渐加大，房屋建筑工程的质量要求也越来越高，加强房屋建筑现场施工技术质量管理是建筑单位提高自身企业竞争力的一个重要途径。下面我为大家整理的房屋建筑现场施工技术质量管理措施，欢迎大家阅读浏览。
3、由于建筑工程项建设周期较长，高空作业和露天作业也相对较高。在施工中，存在很多不可控制的因素，而这些因素也对建筑安全生产的要求更高。为使建筑工程项目质量达到要求、确保施工作业的安全，建筑单位必须要加强建筑施工质量与安全生产的管理控制。
4、二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。
1、施工阶段质量管理的内容是现场资料管理和环境保护，施工组织工程质量管理的措施如下：负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查；负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。
2、施工准备阶段质量管理的内容有：①工程定位和标高基准控制；②施工平面布置控制；③材料质量控制；④施工机械设备质量控制。施工过程质量管理的内容有：①技术交底；②测量控制；③计量控制；④工序施工质量控制；⑤关键部位和关键工序质量控制；⑥成品保护。E项属于施工过程质量管理的内容。
3、审查并监督施工承包单位的管理体系和质量保证体系是否在整个施工阶段持续有效运行，同时检查管理人员、质检人员和特种作业人员的资质，确保所有人员均符合规定要求并持证上岗。 对施工所使用的机械设备和测量、检验、计量设备进行随机检查，确保其技术状态符合要求，以保障施工质量。
4、此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。（二）施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
5、工程施工质量管理在项目生命周期中占据重要地位，涵盖了从决策阶段到施工阶段的各个关键环节。在决策阶段，主要任务是通过详尽的资料搜集与调研，评估项目的可行性与最佳实施路径。
6、具体内容如下：方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
1、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
2、工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
3、具体内容如下：建筑施工现场质量管理制度具体规定：各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。