1、华为早在10年前就实施了商业可持续管理策略，确保每个元器件有两个供应来源，以应对可能的风险。例如，荣耀PRO 20 618的备胎计划在供应商断供时发挥了关键作用，尽管初期造成了供货紧张，但并未对荣耀品牌产生严重影响。
2、屏幕：康宁是一家美国厂商，它是华为手机屏幕的供应商之一。如果康宁停止供货，华为可能需要转向其他厂商，例如日本的旭硝子玻璃液迹公司，该公司生产的玻璃液迹被称作“升龙”，可以作为替代品。 闪存芯片：美光科技是华为P30 Pro闪存芯片的供应商。
3、有两个原因：第一点：华为手机缺少芯片供应，高端旗舰手机匮乏 在缺少芯片供应的情况下，华为也一直都没有发布自己的高端旗舰手机，而华为在2021年发布的一款P50新旗舰手机，因为芯片限制，全系不支持5G，在5G时代，华为手机却不支持5G功能，这自然让很多资深用户就离他而去。
4、华为P40标准版在光学技术方面的CIS镜头，由索尼和韦尔股份提供。 摄像头模组供应商包括舜宇光学、欧菲光、立讯精密和丘钛科技。 镜头组件由大立光、舜宇光学和关东辰美共同提供。 P40 Pro/Pro+的CIS镜头由索尼独家供货。 摄像头模组供应商与标准版相同，镜头供应商聚焦在大立光和舜宇光学。
1、华为高级副总裁张建岗在英国受访时透露，华为在10年前就启动了商业可持续管理战略，确保每个元器件都有两个供应来源，以降低单一依赖的风险（全球化背景下，产品元器件100%自产并非常态）。
2、华为高级副总裁张建岗在全球化背景下强调，每个企业的产品都不可能完全依赖单一元器件供应商，华为早在10年前就实施了商业可持续管理策略，确保每个元器件有两个供应来源，以应对可能的风险。
3、华为全球供应链实现了资源的优化配置。通过分析市场需求和资源状况，华为能够合理调整原材料采购、生产和物流等环节的资源配置，提高资源利用效率和降低运营成本。华为还注重与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化和挑战。华为全球供应链面临的挑战包括国际贸易环境的变化。
4、芯片。华为现在有能力研发芯片，如麒麟990，但华为没有芯片代工。目前，华为主要依靠TSMC进行芯片贴牌生产。摄像头。多年来，华为手机的像素越来越高，但华为手机的摄像头主要由索尼和三星提供。手机操作系统。这东西是非常坚硬的核心。
面对供应链危机，应对策略的关键在于识别危机的可控性和不可控性，并采取相应的管理措施。首先，实施危机防范，关注关键人员和技术稳定性，保持客户忠诚度，维护企业信誉，同时评估和管理契约风险，如微软、海尔和华为等企业的危机意识强调了这种预防性思维的重要性。
建立应急预案：企业应该建立供应链信息安全的应急预案，包括信息泄露、信息丢失、信息错误等情况的应对措施，以便在危机发生时能够及时应对。 培训员工意识：企业应该加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和保护意识，减少人为因素对供应链信息安全的影响。
及时沟通： 在紧急情况发生时，及时进行沟通，将信息传递给相关的供应链参与方，确保大家都了解当前的情况和应对措施。灵活调整计划： 根据紧急情况的具体情况，灵活地调整原有的计划和安排。可能需要调整供货渠道、改变生产计划等。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
危机防范涉及预防危机发生，而应急管理则在危机发生时采取措施降低危机影响，将危害降至最低。应对措施包括建立危机意识、发展多元化的供应渠道、与供应商建立战略合作伙伴关系、建立多种信息传递渠道、依靠第三方物流以及制定处理突发事件的应急管理措施。
企业在面对各种危机时，要有效的权衡各种危机关系，有效的调和供应链的各个缓解，保持供应链稳定有序的进行。 （四）建立供应链风险预警系统 供应链风险预警系统的构建，使得供应链风险管理形成了一个从风险识别到风险应对的动态性体系。