1、精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。
2、物料流，包括原材料、辅料、工装、模具、包装耗材等。能流动就尽量流动，这也是精益的核心原则之一。只有流动，才能消灭等待。消除内部浪费 这个环节是大多数企业不重视的。这是什么意思？就是深入到供应商中去，帮助他们改进优化。我们曾经辅导过一家企业。
3、需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
4、精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment），简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。
1、缩短制造周期：在保证高质量的同时，通过更快地传递产品来获得客户热忱。最终，公司将受益于降低的成本和提升的客户忠诚。持续改进：一直向前，面对更大挑战性的目标，通过减少浪费在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。
2、第一，让本地供应商直接生产部分通用的零件，生产完毕之后就按照公司要求的时间按时送到生产线即可。
3、一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
4、第一，以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。以需求拉动供应链的生产和流通模式，整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。
5、上海通用汽车的精益生产策略！-- 高层的全力支持！--： 高层管理层对于精益生产的理念和实践给予了坚定的背书，确保了战略的顺利实施。 专家团队与实施指导！--： 公司集结了专业团队和外部专家，共同设计并执行精益生产流程，提供实时指导和改进建议。
6、现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（Supply Network）。
供应链研究专家蔡颖指出，精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供应商紧密合作，利用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性，利用稳定循环的看板来减少供应链的变化性。但是，JIT也造成了供应链的脆弱，在供应链上任何干扰都会使整条链停止运作。
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
选择精益策略，对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处，包括：减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性；减少交货周期以保证对市场变化的快速响应；增加周转资金的利用率；增强生产能力；保证更好的时间性能。当成功的应用了精益策略，则企业可以通过提高性能，而增加收益并提高成本优势。
LS是指采购中的最小订购量（Lot Size），也可以理解为批量采购。在物流和采购管理中，LS是一个非常重要的概念。通常情况下，LS的确定需要根据供应商的生产能力、库存数量、采购成本等多个因素进行综合评估，以达到最大化效益的目的。
采购ls是指采购方便利地获取所需商品或服务的专业系统。它可以帮助采购人员管理供应商信息、制定采购计划、发出采购通知、跟踪订单状态等。同时，采购ls也可以在采购过程中优化供应商选择、降低采购成本、提高采购效率等方面发挥重要作用。
批量标准。外贸中ls作为LotsStandard的缩写进行使用。LotsStandard中文翻译名称为批量标准。
LS管理学是由中国经济学家李嘉诚创立的一种管理学理论，其中LS指的是“立志、实践、慎思、明辨、笃行”的五个词语的首字母缩写。这种管理学理论强调在管理过程中要坚定自己的目标，勇于实践，思考问题要谨慎，明辨是非，最重要的是要坚定不移地贯彻自己的理念和价值观。
1、各节点企业必须保证交易成本低、产品传送快，且网链上的企业都有被其他企业认可的核心技术，通过协作分工，能最大限度地降低因信息不对称所造成的交易成本，才能提高整条供应链的竞争力。
2、选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，领先方法的适应性实施策略。它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。精细供应链与6西格玛的结合，又在创造新的概念，即精细6西格玛和精细6西格玛物流。
3、运输工序。①做好核心承运计划以减少供应商的数量，并与之建立长期的合作伙伴关系。②改善运输管理流程并提高自动化能力，如使用运输管理系统（TMS），有助于选择优化模式、合理精简设备、聚集订单和考虑多点提货。③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。（2）配送工序。
4、这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。 供应链管理以最终客户为中心 这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。