1、建立工作规范、标准及流程，并组织实施；供应链日常营运管理；有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标；控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；选择、评估、管理服务供应商（外协网点、运输单位等）；建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。
2、流程梳理和优化，通过数据分析，提升在途时效和准时派送率； 领导运输相关的重大项目、参与需要运输协助的重大公司项目等。
3、物流公司总经理岗位职责1 根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。对人员进行合理的工作调配。
4、物流经理岗位职责 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
5、负责国内供船的车辆计划安排，根据情况合理选择运输方式，注意运输过程中时间和质量的管控；负责物流供应商的管理和优化工作，及时签订长期合同；上级交待的其他事项。
PMC经理是供应链制造的一个环节，属于供应链的一部分，负责生产控制或生产管制和物料控制，是具体的PMC事物。“供应链经理”多从供应链战略出发，做一些战略性的规划。但这在不同公司有不同的定义，在很小的公司，这两个角色可能是一个人承担，在大型企业PMC经理属于供应链经理的下属部门。
工作分析：撰写岗位说明书，详细说明职责、知识、技能和能力等资格条件。 评价职责信息：基于工作职责的重要性和执行所需时间，确定主要职责。 制定面试问题：根据职责的重要性制定问题，例如，针对PMC经理职位，询问“混乱的PMC管理可能出现的问题”。
PMC（生产物料控制）与MC（物料控制）都是供应链管理中不可或缺的环节。它们各自承担着不同的职责，不能简单地说哪一个更重要。PMC负责物料计划和请购，而采购负责物料的获取。两者相辅相成，缺一不可。没有PMC，物料计划和请购无法进行；没有采购，物料无法到达，生产自然无法进行。
1、总之，供应链职业经理人的前景非常广阔。然而，随着市场竞争的加剧，不断学习和提升自己的技能和知识也是非常重要的。
2、职业发展机会：供应链职业经理人证书能够打开更多的职业发展机会。拥有证书可以让您在组织内获得更多的职业晋升和提升机会，或者在其他公司中寻求更高级别的职位。提升工作效率：供应链职业经理人证书培训通常涉及管理和优化供应链的技能，这将使您在工作中更有效地处理供应链中的复杂问题，并提高整体工作效率。
3、薪资待遇优厚：供应链运营岗位对于企业的运作效率和成本控制有着直接影响，因此，供应链专业人才往往会受到企业的重视，薪资待遇相对较高。跨界机会多：在供应链运营的工作中，需要与各个环节的合作伙伴进行沟通和协调，这为人才提供了跨部门、跨行业发展的机会。
1、供应链运营专业就业方向企业单位：物流管理员、零售批发员、财会、供应链管理等。供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。
2、物流与供应链管理其就业方向广泛，涉及到生产制造、零售、电子商务、第三方物流等多个行业。以下是物流与供应链管理就业方向的详细介绍：采购经理：负责企业的采购工作，包括供应商的选择、采购合同的签订和管理、采购成本的控制等。
3、供应链管理专业就业方向。供应链管理因其涉及到商业运营中的多个环节，所以就业范围涉及的领域十分的广泛，包括：制造业、商检、批发 零售等服务行业，快递业和货代以及运输业（比如全球知名的马士基、DHL，中外运等）、港口经营、仓储等等。
1、差不多，供应链经理主要是管理供应商，具体的职责就是通过对供应商运来产品质量是否存在损坏、交货周期是否有延期，以及服务质量（合作程度，文件的精确性，响应速度，以及售后服务）。
2、物流经理可以从两个方面理解：一是负责运输和仓储管理，包括国内运输和国际运输方面。二是大物流概念，除了第一点中提到的，可能会负责采购方面的管理，但也是在仓储部分的采购。而供应链经理的职责主要在于采购、生产过程的资源整合，商业企业主要是商品的采购到最终用户的过程管理。
3、物流与供应链管理的主要区别在于范围和目标。物流关注于货物的具体流动和存储，而供应链管理则涉及整个价值流的整合。物流追求的是客户满意度，而供应链管理寻求的是竞争优势。物流是供应链管理中的一个动态环节，但后者是一个更全面的策略框架。尽管如此，两者并非孤立，而是相辅相成的。
4、总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。 供应链管理和物流管理的区别 一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。
5、具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面：（一）从管理对象及导向目标看 物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。
