1、六． 推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。七． 正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。
2、云南文山铝业有限公司是由云南冶金集团总公司、云南铝业股份有限公司、文山州城乡开发投资有限公司、云南文山斗南锰业股份有限公司按照现代企业制度共同出资组建的，负责开发文山州境内的全部铝土矿资源。
3、采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。3 设计部：产品结构（BOM）清单制作。4 品管部：负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。
PMI是指“正极金属指数”，即Positive Material Identification。在铸造厂中，PMI可以用来检测、鉴定金属材料，以确保铸件符合设计要求和客户需求。PMI可以帮助铸造厂管理质量风险和提高产品合规性。PMI技术可以使用多种方法进行测试，包括手持式X射线荧光仪、便携式光电子发射光谱仪和感应耦合等离子体光谱仪。
1、不准顶撞领导，必须服从管理，不准与同事争吵打架。 不准随地吐痰，乱扔杂物，必须在指定地点吸烟。 不准在公司拉帮结派，不酗酒，不聚众赌博。 不准积压公务，妨碍工作进行。 不准互相扯皮，降低工作效率。
2、安全管理制度 为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，不得私自拆、卸、修理。
3、要及时将安全生产法律法规、行政规章及标准规范的适用条款转化为企业的制度、标准，贯彻到各项工作中，依法治企。 （2）安全生产管理规范。
4、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
1、汽车、卫浴、电子等行业的实施实例介绍下国内制造业的系统案例： 以某美资铸造企业质量管理软件为例，完成了以下功能：（1）系统集成方面：实现了QIS与ERP及邮件系统的集成，QIS系统与亚新科ERP系统系统有实现了12个接口，接口稳定正常。
2、IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止，它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年，极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。
3、安必兴QIS质量管理信息系统的解决方案就是一个典型的案例，其功能涵盖了从质量计划、过程控制到产品检验、供应商管理等多个方面。通过集成先进的管理理念、模型和经验，该系统为汽车行业提供了一套全面、高效的质量管理工具，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
4、质量管理持续改善案例1 案例一：阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
5、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。