1、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
3、供应链管理的方法一：有效降低成本的管理方法。对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。供应链管理的方法二：迅速的满足市场需求。
4、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
5、供应链管理的常见方法包括：物流管理方法、生产管理方法、采购管理方法以及协同供应链管理方法。以下是详细的解释：物流管理方法。在供应链管理中，物流管理是核心环节之一。这涉及到对原料、在制品、半成品以及成品等物料的管理。具体方法包括库存管理、运输管理以及订单处理等。
1、解析：第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、供应链管理等活动。它是一个供应链的集成商，通过对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，从而提供一整套供应链解决方案。
2、第四方物流是指在传统物流商、第三方物流商的基础上，利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，以平台化、智能化为特征的物流新兴业态。与传统的物流商相比，第四方物流更加注重信息化、智能化、集成化的发展。
3、第四方物流是指由第三方物流企业整合多个资源平台，提供供应链解决方案的物流服务模式。详细解释如下：第四方物流作为一个新兴的物流服务模式，其主要特点在于整合性与系统性。在传统物流中，第三方物流主要负责企业间的运输、仓储等基本服务，而第四方物流在此基础上，更加注重对整个供应链的整合与管理。
4、第四方物流是指集成商通过整合物流资源，为供应链提供全面的解决方案服务。详细解释如下：第四方物流是一个新兴的概念，主要侧重于整个供应链的集成和管理。它是基于第三方物流的延伸和整合，但更侧重于对整个供应链的全面管理和优化。
供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
第四方物流的主要作用是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户与它的物流和信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。其负责的内容主要为供应链物流系统总体设计、供应链资源开发、物流业务外包与资源外购、物流运作过程监督与控制、供应链物流系统集成整合、一体化增值物流服务提供等。
第四方物流的基本特征：1） 第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。2） 第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。
第四方物流主要提供一系列关键服务，包括供应链管理、运输一体化和供应链再造。它专注于为客户提供“行业最佳的物流方案”，确保产品能够以最快、最好、最经济的方式送达消费者手中。