信息技术是一个内容十分广泛的技术群，究竟供应链管理中用到多少种信息技术，目前无法统计。我国的许多学者认为，供应链管理过程中的物流信息技术包括条码技术、射频技术、电了数据交换、Extranet/lnternet、全球卫星定位技术GPS）和地理信息系统。马十华等人在《供应链管理》一书中将信息技术表示如图1所示。
仓储管理：包括仓库设计、布局、装备和管理、入库管理、出库管理、库存管理等。生产计划与控制：包括生产计划编制、物料需求计划、生产调度、生产成本控制等。质量管理：包括质量标准制定、供应商质量管理、生产质量控制等。信息技术应用：包括ERP系统应用、供应链管理软件应用、数据分析和决策等。
EDI技术EDI 是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。构成EDI系统的三个要素是EDI软硬件、通信网络以及数据标准化。射频技术射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象来获取相关数据。
ERP软件定义：ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
用友T3是一套广泛使用的企业管理软件，为了满足不同企业的需求，其供应链中的供应商也呈现出多元化的特点。这些供应商可以根据其提供服务的内容和形式进行分类。首先，根据行业背景，我们可以将供应商分为来自软件与信息技术服务业的开发商和来自硬件制造行业的产品提供商等。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
1、供应链中的信息管理环节可能存在以下一些常见问题：数据不准确或不完整：供应链中涉及大量的数据和信息，而当数据不准确或不完整时，可能导致决策偏差、延误和错误。这可能是由于数据采集、传输或输入过程中的错误或遗漏导致的。
2、信息不对称：由于供应链各环节之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时、准确地传递，从而影响了整个供应链的运作效率。知识流失严重：由于员工流动、保密措施不到位等原因，导致供应链中的宝贵知识资源不断流失，给企业带来了巨大的损失。
3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
1、支持交易系统。（4）支持管理控制。（5）支持决策分析。（6）支持制定战略计划。
2、物流信息的作用主要有以下几点： 跟踪和追踪货物。物流信息能够帮助企业实时追踪货物的状态和位置。通过信息系统，企业可以了解货物从发货到收货的整个过程，包括运输、仓储、配送等各个环节。这种追踪能力有助于企业及时发现问题、优化流程，并满足客户的需求。 提高供应链管理的效率。
3、实时监控与跟踪货物状态：利用物联网技术和传感器，物流信息能够提供关于货物位置、温度、湿度等关键数据，帮助企业及时掌握货物状况，为管理决策提供支持。
4、辅助决策分析的作用：物流信息是制定决策方案的重要基础和关键一局，物流管理决策过程的本身就是对物流信息进行深加工的过程，是对物流活动的发展变化规律性认识的过程。物流信息可以协助物流管理者鉴别、评估经比较物流战略和策略后的可选方案。
5、物流信息系统的基本功能可归纳为数据收集、信息存储、信息传输、信息处理和信息输出。数据收集：物流数据的收集首先是将数据通过收集子系统从系统内部或者外部收集到预处理系统中，并整理成为系统要求的格式和形式，然后再通过输入子系统输入到物流信息系统中。这一过程是其他功能发挥作用的前提和基础。