1、数据迁移风险 在用友ERP实施过程中，需要进行大量的数据迁移工作。数据迁移过程中可能遇到数据清洗、数据转换和数据验证等一系列问题，如果处理不当可能导致数据丢失或系统错误。 业务流程调整的挑战 用友ERP的实施往往伴随着企业业务流程的调整和优化。
2、帐套新建没有做期初的时候会弹出“期初专用发票”。做过期初之后就会弹出“专用发票”。你可以填一张“期初专用发票”后再试。或者直接关闭期初。
3、- 适用于供应链用户，进行业务相关设置。总账管理 - 主要功能：凭证管理、账簿处理、往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。- 日常业务操作流程：填制凭证、审核凭证、记账、月末处理（结账）。- 自动转账凭证需先审核、记账后才能生成。- 反结账、反记账、对账、恢复记账前状态等操作流程。
4、具体来说，用友ERP系统的使用需要掌握以下几个方面的操作： 熟练掌握各个模块的功能和操作流程，如供应链管理、生产管理、财务管理等，以便能够根据不同的业务需求进行相应的操作。 学会设置系统的基础数据和参数，如物料信息、供应商信息、客户信息等，以确保系统的正常运行和数据的准确性。
5、供应链主要有4个销售，采购，库存和存货模块的，从整个用友结账的流程来看财务主要是对事前的监督，事中的审查，事后的监督上面来，可以从日常的业务操作看财务在供应链模块起得作用的。
6、深入理解用友ERP-U8（61版）的实用指南，我们从工业演示数据的设置开始。首先，第1章包括设置操作员，创建新账套，以及为操作员分配权限。接着，账套基础档案设置是关键，涉及机构人员管理、客商信息、存货、财务、收付结算和业务信息等多方面内容。
1、如果ERP供应链管理系统实训教程中的单据录入错误了，对于没有下级业务的单据一般是可以直接弃审然后删除的（当然前提是单据所在日期当月没有月结等）。但是ERP供应链管理系统实训教程中的单据一旦有了下级业务，就要先处理下级的业务删除了才行，比如：做了一个销售退货单，审核。
2、准备事项 定义好部门、员工信息。定义好会计科目。定义好应收单业务类型、付款方式。定义好货币及其汇率信息。菜单’窗口’中选取了’保存后自动新增’，那幺录入新单存后，系统自动给出一份空白录入单。
3、同时实现产品简便性操作，统一登录、流程导航。用友T-企业管理软件面向中小型企业，实现了主要业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国中小企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP解决方案。
4、另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。 供应链管理 是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
《用友ERP供应链管理系统实验教程（新会计准则版）（配光盘）》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
实验准备 实验要求 实验资料 实验指导 附录 - 综合实验 实验一：系统管理与基础设置 目的与要求 实验内容 用友ERP的实验教程提供了全面的实践操作，每个章节都有详尽的准备、要求和指导，帮助学生深入理解并掌握供应链管理的各个环节。
《新编用友ERP生产管理系统实验教程》作为用友ERP认证推荐实验用书，不仅适用于高等院校信息管理、信息系统及工商管理等相关专业“ERP原理与应用”课程的教学实验，同时也为自学提供了一套全面且深入的指南。本书共分14章，内容丰富，从基础应用到具体模块功能，全面覆盖了ERP生产管理系统的各个方面。
此教程深入解析用友ERP-U8（61版）的全方位应用，从安装设置到实际操作，内容丰富实用。首先，教程详细讲解了系统安装的步骤，确保用户能够顺利启动。在建账环节，教程指导如何录入基础资料，包括财务、供应链和生产制造的关键信息。
《用友ERP培训教程：财务核算/供应链管理/物料需求计划》以用友ERP．u8（V8．50）为蓝本，详细介绍了该ERP系统的安装和各模块的使用方法，旨在帮助企业有效管理和优化运营流程。该教程涵盖了企业管理的三大核心系统：供应链、计划和财务。
1、erp供应链管理系统的应用是配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一。erp供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件，可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。
2、基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。
3、同时，供应链管理子系统还能协调与供应商之间的合作，确保原材料或零部件的稳定供应，降低供应链风险。另外，生产管理子系统在制造业ERP中尤为关键。它涵盖了生产计划、物料需求计划、车间作业控制以及产品质量管理等诸多环节。生产管理子系统的目标是提高生产效率、降低制造成本，并确保产品按时交付。
1、在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
2、物料的请购，存量的控制。物料进度的控制。呆废料的预防、控制及处理。
3、对已导入ERP之制造业依然有两种不正常状况：业务询问生产部门何时可出货，询问采购材料何时到，但结果是问任何一个部门皆无法得到肯定的答案。业务插单时就算生管将新订单排入，但对于其它订单可能受到的影响却不容易正确的掌握。
4、汇总工作中心工时，查核系统成本核算前的一些基本数据是否正确。成本核算模块的基本流程操作。汇总工时、放入费用、查核异常，计算成本。再次查核，可循环计算。出报表 上述各种费用归集及单据归集后，都要通过 分录系统 抛转成 会计凭证。会计月结后存货进行月结。
5、Oracle E-Business Suite是一个独特的全集成企业资源规划（ERP）系统，它通过单一全球数据库连接企业的前端和后端业务流程，实现了自动化操作。
6、回复客户交期、管控及维持物料库存、物料需求的计算、PO交期跟催、异常事件的协调及跟催、 生产计划的安排、产线人员需求计算。 安排主要以客户的需求日期为基础， 还要考虑产能、如何节省转机时间来提升产线效率等。要做好PMC工作并不是一件简单的事， 熟悉产品、产线及ERP系统是前提。
1、《金蝶ERP-K/3模拟实战——财务/供应链/生产制造》以深圳市成越实业有限公司实例数据为蓝本，以手工业务流程为教学引导，旨在让读者轻松掌握金蝶ERPK/3系统的操作。本书从基础的账套建立、初始化数据录入，到日常业务处理方法、账簿报表查询等，由浅入深地进行讲解。
2、金蝶ERP-K/3模拟实战：财务/供应链/生产制造是一本实战指南，它以深圳市成越实业有限公司的实际业务数据为背景，以手工业务流程为主线，旨在帮助读者有效地掌握金蝶ERP K/3系统的操作。
3、金蝶ERP-K/3深入应用是一本实用的指南，它建立在作者之前出版的《金蝶ERP-K/3模拟实训——财务/供应链/生产制造》实例数据之上。这本书的独特之处在于，它充分考虑了企业的业务流程特性和读者的疑问，采用了实例操作的方式，旨在帮助读者迅速提升使用金蝶ERP系统的能力。
4、《金蝶K/3 ERP管理软件》集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件于一体，以成本管理为目标，通过计划与流程控制推动管理者应用ERP等先进管理模式与工具。
5、各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。ERP沙盘模拟教学具有创新性的特点，具有传统手工实训及财务软件实训不具备的优势，如下表所示。
6、仓库管理方面，本书涵盖了企业各种入库业务的处理，包括采购入库、销售出库、材料领用、产成品入库等。用户将学会如何通过金蝶ERP-K/3实现仓库自动化管理，提高仓储效率。对于生产型企业，本书重点介绍了BOM建立、MRP展算、采购和生产计划的全程跟进。