B2B电子商务网上订购系统关键技术的研究与实现。 电子商务网站竞争模型分析。 中国对电子商务征税的战略选择。 中国电子商务B2B模式探讨。 中国银行业发展电子商务的形式、风险及其管理对策。 中国零售业运用电子商务面临的问题及对策。 中小企业“进、销、存”电子商务解决方案。
电子商务概述基础题目 名词解释电子商务网络商品交易中心简述网络广告的特点。数字证书简答题：简答电子商务具有的功能和特征。简述供应链管理与传统物流区别。论述：分析网... 名词解释电子商务 网络商品交易中心 简述网络广告的特点。
跪求《电子商务概论》试题答案！急急急~~~ 单项选择20世纪60年代（）成了贸易链中所有成员的需求。A使用EDIB减少纸面单证数量C越来越重视服务性因素D提高商业文件的传递速度在电子商务模式中，交易双方信息的沟通都是... 单项选择 20世纪60年代（ ）成了贸易链中所有成员的需求。
就拿第一个题目“直播带货”热潮下，电子商务如何实现流量变现来说，你可以先通过“ai匠灵论文写作”梳理一下论文的大纲，然后结合实际案例和数据，分析直播带货的现状、问题以及解决办法；这样，你的论文既有深度，又有实用性。
电子商务前沿研究的璀璨探索 激发创新的电子商务市场转型 深入探讨电子商务市场的革新如何影响企业战略和消费者行为，揭示新兴模式与传统模式的碰撞火花。 跨境评价体系的构建与优化 以因子分析为核心，揭秘跨境电商评价体系的精密构建，提升消费者满意度的关键因素。
提供一些电子商务毕业论文的题目，供写作参考。
物流系统：通过软件把物流活动的各个环节整合为符合逻辑的业务流程，各个操作者通过该软件协同工作。第三方物流和企业物流的管理目标不同，业务模型不同，决定了会计和结算的管理模式，对应系统不同。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
其子公司在经营方面太过于放其权利。是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。
采购供应链管理系统整体可以划分为采购申请管理、采购询价报价管理、货源及订单管理、财务管理和采购统计等方面内容，它的实行切实提高了供应链采购行业管理的效率和准确性，大幅促进行业的发展和采购模式的创新，为采购行业带来便利。
1、关系： 供应链失调导致了整个系统的不稳定性和风险上升。而各个环节需求量的不稳定性是牛鞭效应的诱因，所以解决这个问题要从这个诱因下手。
2、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。牛鞭效应具体来说，当消费者对某种产品需求发生变化时，由于信息传递时间上的滞后，这个需求变化会逐渐放大并在整个供应链上传递，进而对生产、库存、物流等方面产生影响。
3、牛鞭效应扭曲了供应链内需求信息，从而使得对需求状况有着不同估计，其结果导致供应链失调。相联存储器是一种按内容访问存储器。
4、批量订货：采用批量订货策略的零售商会在一定周期内没有订单，然后又下大量订单，这种模式会导致分销商、制造商和供应商面临不规则的需求波动，从而在供应链中放大了牛鞭效应。
5、【答案】：B 牛鞭效应对供应链的影响主要有两点，包括：①增加物流成本。“牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大，从而波及企业的营销、物流、生产等领域。
6、第四方物流增进了供应链中各企业的联系，并将上下游企业的信息在供应链中共享。同时，又避免了供应链中各企业的各自为政，使他们从整个供应链价值视角对其决策进行选择，从而减少短期博弈及短期决策，最终弱化牛鞭效应。
供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
BD， 2DB， 3D， 4B， 5AC， 6ABCDE， 7A， 8A， 9B， 10C， 11DE， 12D， 13BD， 14ABDE 以上答案为我自己做的，不一定正确，11题DE两个选项里面有一个应该是 交期质量 吧。
【正确答案】：D 本题考查供应链管理思想的核心理念。供应链管理思想的核心理念包括资源横向集成、系统协同化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构。因此，不包括多源供应乱孙。选项D为正确答案。
1、供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，包括从生产到流通的整个过程，确保产品顺利送达消费者手中。 产业链供应链是工业经济的命脉，其稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
2、供应链名词解释如下：供应链是将产品从商家送到消费者手中整个链条。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
3、供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
执行力=确认+执行+反馈。 确认已经收到指令并清楚指令的含义，如不清晰，立刻沟通确认；指令确认完毕后开始执行，执行到位；执行完毕，开始向指令发出者反馈执行的结果！70%是沟通，30%才是做事，真是教训啊！不要做完了发现根本不是老板要的 领导下达任务，不理解的地方问清楚，多问总比审错题白费力气好。
执行力的三个核心，对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力，对于个人而言，执行力又是自身能力的体现，在职场当中是必不可少的，以下执行力的三个核心。 执行力的三个核心1 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力的五大要素包括：目标设定、责任明确、计划制定、监控与反馈、以及持续改进。目标设定是执行力的首要步骤，它为整个团队指明了方向。明确、具体且可衡量的目标能够使团队成员清楚地知道他们需要达到的标准。例如，在销售部门，设定一个具体的季度销售目标，可以激发团队成员努力工作以达到这一目标。
执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。沟通 沟通是前提。