供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
所谓供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
波特“价值链”理论的启示 供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。
1、节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
2、供应链的发展大致经历了三个阶段：首先是企业内部供应链，其次是产业供应链或动态联盟供应链，最后是全球网络供应链。 在30年前，即1960年至1975年，企业内部供应链呈现出典型的推式特征，原材料推至成品，最终到达客户端。
3、早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。其最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
4、供应链形成的背景说法不正确的是社会大分工的形成。供应链管理的产生背景：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。
5、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
6、问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
1、影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
2、供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
3、世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
1、节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
2、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
3、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。