1、王彬的足迹遍布教育和医药医疗领域，中山大学和清华大学等知名学府的学员从中获益匪浅，大参林和国药集团等医药企业也从中汲取了管理智慧。
物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。
没有什么区别，我就是学物流管理的，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。
个人建议选择采购与供应链管理，因为它将来发展的路子会很宽，可以做采购、库房管理、物流管理和供应链管理；而国际物流管理，偏重国际货运，一般会从事国际货代或者外贸外销企业的物流跟单，我就是这个方面的工作，工作到现在六七年，感觉再往上发展就有一定的局限性。
1、供应链的主要部门包括：采购部门、生产部门、物流部门、销售部门以及辅助部门。供应链是一个复杂的系统，涉及到从供应商到最终消费者的所有环节。以下是供应链各部门的 采购部门：采购部门是供应链中至关重要的一个环节。负责与供应商建立和维护关系，确保原材料、零部件等供应充足且质量可靠。
2、供应链包含以下部门：采购部门、生产部门、物流部门、销售部门以及支持性部门。供应链是一个复杂的企业内部运作体系，涉及到多个部门的协同合作。首先，采购部门负责与供应商进行沟通和协调，确保原材料和零部件的及时供应和质量达标。
3、供应链包括的部门有：采购部门、生产部门、物流部门、销售部门、财务部门等。以下是 采购部门是供应链的重要组成部分。他们负责与供应商建立和维护关系，确保原材料和零部件的及时供应，并在质量、价格和服务方面实现最佳采购。采购部门的工作直接影响生产成本和产品质量。生产部门负责将原材料转化为成品。
4、供应链是一个集成的管理体系，涵盖了从供应商到最终消费者的所有环节。它涉及到企业的采购、生产、物流、销售等多个部门。这些部门在供应链中各自扮演着重要的角色，共同协作以实现企业的运营目标。在供应链中，各个部门之间需要紧密协作，以确保原材料、零部件和产品的流动顺畅。
5、供应链有计划、采购、品质与生产等部门。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链开始于供应的源点，结束于消费的终点。
它们的相似之处都是控制成本，属于流通管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
没有什么区别，我就是学物流管理的，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。
供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
其次，物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流管理负责商品的物流活动，包括运输、仓储、配送等。供应链管理则是对物流管理进行全方位的规划和管理，包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理、物流管理等。物流管理只是供应链管理的一个环节，而供应链管理需要对物流管理进行整体规划和管理。