工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工过程质量保证1）做好施工的技术交底和复核工作；2）进行工程质量检查验收；3）运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；4）实现安全生产与文明施工。竣工投产使用过程中的质量保证1）及时回访；2）实行保修制度。
工程项目管理的四大措施为：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织措施：组织措施涉及项目管理的整体结构和人员配置。在工程项目管理中，组织措施主要是明确项目组织结构，确保各部门和人员之间的协同合作。
施工单位工程质量管理措施包括，对采用的这些材料，建筑构配件，器具等相关设备需要在现场进行验收，施工过程中，各项工序需要严格按照施工技术标准执行，每道工序完成以后都应该随时进行检查，另外就是各工种之间在交接检验的过程中要形成书面记录。
质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
一是领导缺乏质量意识，措施不力；二是项目管理混乱、违反法定建设程序；三是招投标法规不健全，运作不规范；四是工程监理制度形同虚设，监理问题突出；五是腐败现象严重，资金大量流失。这些问题严重扰乱了建设市场的混乱，又为腐败行为提供了条件和土壤，为各种蛀虫提供了可乘之机。
1、工序质量控制 - 包括施工操作质量和施工技术管理质量。- 确定工程质量控制的流程。- 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。- 及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。- 设置工序质量的控制点。 设置质量控制点 - 对技术要求高、施工难度大的关键工序或环节设置技术和监理重点。
2、工程质量管理的手段有哪些？工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。确定工程质量控制的流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；设置工序质量的控制点。
3、分项工程施工前的预检；（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；（4）分项分部工程的质检验收；（5）单位工程的质检验收；（6）成品保护质量检查。5．成品保护 （1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；（2）采用适当的保护措施；（3）加强成品保护的检查工作。
4、一般建筑工程质量问题的分类：安全性能：地基沉降：主要表现为房子的四周墙体出现45度裂缝，阳台悬挑梁、悬挑板因钢筋设计不合理或表面钢筋下沉； 建筑工程电气系统不合格，电线接触不良引起火灾，接地不良好存在安全隐患；高层排水管未安装防火圈，一旦楼下起火存在安全隐患。
5、施工阶段的质量控制手段有以下几种：检查与验收：在施工过程中，定期检查工作的完成情况和质量，并按照设计和规范要求进行验收。质量记录：对施工过程中的质量信息进行记录，包括质量检查报告、验收记录、质量验收报告、材料验收报告等。