1、是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
2、SWOT分析包括的内容 S(优势) 内部优势分析:主要分析企业自身的资源和能力,包括但不限于品牌优势、技术优势、管理优势、生产优势等。这些都是企业在市场竞争中的有利因素。
3、公司的外部威胁可能是:出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征,社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。
1、是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。
2、劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
3、SWOT分析法是一种常用的企业战略分析方法。解释:SWOT分析法是对企业内外部环境进行深入分析和评估的一种常用工具。其中,S代表企业的优势,W代表企业的劣势,O代表企业面临的机会,而T则代表企业面临的威胁。
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。
1、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法,它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。具体内容如下:(一)外部环境分析(机会与威胁)环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。
2、市场营销环境分析包括以下内容:宏观环境分析 政治法律环境:包括国家政策、法律法规等方面,影响企业的市场活动和营销战略。 经济环境:涉及经济发展趋势、消费者购买力、市场需求等方面,对企业市场营销影响较大。
3、市场环境分析:包括市场容量、竞争状况、市场份额等。企业需要对市场进行深入研究,了解竞争对手的优劣势,以便制定针对性的市场营销策略。 产业环境分析:涉及行业发展趋势、行业结构等。企业需要关注行业的发展动态,了解政策法规对行业发展的影响,以做出及时调整和应对策略。
4、分析、评价市场机会主要有两个方面:一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小;二是考虑成功可能性的大小。3)综合环境分析 在企业实际面临的客观环境中,单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下,市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。
5、企业常用的分析市场营销环境的方法有:PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。PEST分析方法 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
6、营销环境分为外部环境分析和市场环境分析外部环境分析包括:一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。