供应链管理基础是传统的仓储， 物流， 配送. 从上游的原材料采购， 产品设计， 市场调查，到下游的分销， 到最终用户。可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
供应链质量认证的实施需要以下人员：质量管理人员：包括质量经理、质量工程师等，负责制定和实施质量管理体系，确保供应链质量符合标准。采购人员：负责与供应商沟通，监督供应商的质量和交货期，确保供应商提供的商品和服务符合要求。
供应链质量认证的实施需要以下监督： 内部审核：企业应该进行内部审核，对供应链质量管理体系进行评估，及时发现和解决问题。内部审核可以由企业内部的专业人员或第三方机构负责。 外部审核：企业应该邀请独立的第三方机构进行外部审核，对企业的供应链质量管理体系进行评估，确保符合相关标准和要求。
零售商和经销商：零售商和经销商是供应链中的下游参与者，他们需要对所销售的产品进行质量检查和控制。他们需要确保产品符合适用的标准和法规要求，并建立有效的退货和维修流程，以处理有问题的产品。客户：客户是供应链的最终端，也是产品质量的最重要评判者。
ISO28000认证申请条件包括持有法人营业执照、建立和实施质量管理体系、至少完成一次内部审核及管理评审、未受到行政处罚、配备相应的人员和设备设施等。ISO28000供应链安全管理体系建设流程包括确定组织架构图、了解各部门职能、识别和评估风险、收集法律法规要求、验证风险评估措施、应急准备和响应等。
特点：高层次认证，培养供应管理的专业人士；要求本科学历加3年全职采购与供应管理工作经验或者具有 5 年以上全职采购与供应管理工作经验（无学历要求）；要求相当高，类似研究生层次的认证；40多年的历史（包含其前身CPM），五六万会员；教材体系六七年更新一次；每三年再认证。
人员类别的操作方法有误，在系统里，是会设置默认的三个一级类别，如果要增加下级类别，正确的操作方法是，先鼠标点中某一个一级人员类别，然后再点增加，不能直接在总的类别下点增加。
人员类别一般只设为一级。如，管理人员，内勤人员、生产人员。如果你已经在这些类别下增加一个人员，如：张三，并设定该人员为管理人员。此时，你如果在管理人员类别下再增加一个子类别，如“财务人员”的话。就会出现像你上传的图示那样的提示。因此，你必须把张三这个人员删除，再从最明细级开始设置。
因为你没建立人员类别！应该先建立类别，然后在录人员档案。
你增加的人员类别的上级类别已经有人员档案使用过了 你可以去修改人员档案中的人员类别，然后再来增加 有疑问你追加吧。
将该人员类别下的所有人员改到别的人员类别里，确保该人员类别下没有人员信息，即可删除或修改该人员类别。 如果只是修改人员类别名称，不修改编码，也可以打开数据库，修改WA_grade表。
加强供应商管理：对于关键供应商，建立长期合作关系，建立分层次的供应商管理体系，并定期进行评估和监督，以提高供应链的稳定性和安全性。通过以上措施，可以有效提高人员流动性对供应链的安全管理。
综上所述，提高人员流动性对供应链的信息安全需要综合的措施，包括建立安全政策、培训员工、加强访问控制、加密数据、监测审计、建立安全文化和管理合作伙伴风险等。这些措施有助于减少信息泄露和安全漏洞的风险，并提高供应链的信息安全性。
建立合规文化：建立合规文化是提高人员流动性对供应链合规管理的重要手段之一。企业需要通过培训、宣传等方式，让员工了解合规政策和规定，增强员工的合规意识。\ 建立合规制度：建立合规制度是提高人员流动性对供应链合规管理的另一个重要手段。
建立人才流动机制：建立人才流动机制，例如轮岗制度、交叉培训等，鼓励员工流动，从而提高员工的综合素质和多元化能力。加强供应链合作伙伴之间的沟通与协调：加强供应链合作伙伴之间的沟通与协调，建立良好的合作关系，从而减少人员流动性对企业运营的不利影响。
建立长期合作伙伴关系：建立稳定的长期合作伙伴关系是提高人员流动性对供应链协调的重要因素。通过建立信任和互惠关系，合作伙伴之间更愿意进行人员流动，同时也更有动力去协调和合作。
加强安全管理：加强内部安全管理，例如加强数据安全、信息保密等方面的管理，确保机密信息不被非法获取。信息共享与协作：鼓励供应链合作伙伴之间的信息共享与协作，提高信息交流的效率和准确性。培训和认证：对于新招聘的员工，应进行相关的安全培训和认证，提高其信息安全意识和技能。
1、建立供应链人才管理体系，对供应链人才进行培养和管理，提高供应链管理的专业化和高效化。
2、职业吸引力提升： 提供有竞争力的薪酬待遇、福利和发展机会，增加企业在供应链领域的吸引力。综合采取上述策略，可以逐步解决供应链人才缺乏的问题，推动供应链管理的专业化和高效化。同时，供应链管理的成功也需要全体员工的共同努力，形成一个有良好协作氛围的团队。
3、缺乏数据支持：供应链涉及到很多环节和不同的参与者，如果没有一个完善的信息系统来收集、整合和分析数据，企业就难以进行科学的决策。 决策层面分歧：如果不同层次的决策者对于目标、战略、重点等方面存在分歧，将会导致供应链决策的混乱和不协调，影响整个供应链的稳定性和效率。
可持续供应链管理： 制定可持续的供应链策略，包括使用可再生能源、减少废物和碳足迹、改进供应商选择和合规性，以满足环保和社会责任要求。协同供应链： 与供应链合作伙伴建立更紧密的合作关系，共享信息和资源，以更好地协调供应链活动，减少浪费和库存，提高响应速度。
应急计划： 制定供应链安全应急计划，包括处理突发事件、灾难恢复等方面的措施，以确保在安全事件发生时能够迅速响应。监督和审核： 定期对供应链中的安全管理措施进行监督和审核，确保安全措施的有效性和合规性。持续改进： 不断完善供应链安全管理体系，根据实际情况和经验，不断改进安全措施和应对方法。
合同和法律保障：与供应商签订明确的合同，明确双方的权责和风险分担。了解并遵守相关法律法规，确保供应链活动的合规性和合法性。以上是一些常见的供应链风险控制措施，但实际的风险控制策略应根据 企业的具体情况和行业特点进行定制化。