1、本文由两位作者共同创作，他们分别是（美国）科特勒（Jeffrey Kottler）和Jon Carlson。科特勒担任加利福尼亚州立大学福乐顿分校心理咨询系的系主任，他的著作丰富，其中包括《心理治疗师之路》、《不完美的心理治疗师》、《助人要略》、《心理咨询导论》和《可改变你的人生之旅》等，共计45部作品。
2、利普·科特勒（Philip Kotler）美国人，生于1931年，是现代营销集大成者，被誉为现代营销学之父，现任西北大学凯洛格管理学院终身教授，具有麻省理工大学的博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。
3、菲利普·科特勒，被尊称为“现代营销学之父”，是美国西北大学洛格管理研究生院的国际营销学教授，以及S.C.庄臣学者。他在学术领域有着深厚的底蕴，拥有芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位的双料荣誉。
4、米尔顿科特勒对中国有着深厚的热爱，他以其丰富的经验和专业知识，为中国的企业尤其是创新型企业提供营销策略和国际合作指导。自1998年起，他积极倡导中国公司通过海外并购获取品牌和分销资源，以推动产业升级和战略转型。他的外甥女与中国人的联姻，更是反映出科特勒家族对中国文化的认同和情感纽带。
5、自2001年起，科特勒兄弟及其顾问团队为平安、TCL、创维等企业提供营销战略咨询，米尔顿·科特勒博士更是长期致力于中国的营销发展，成为中国企业提升营销能力的重要智囊。2005年，科特勒中国战略营销年会成立，以全球顶级商业领袖为核心，引领营销升级，成为年度焦点。
此时，已获得包括腾讯在内众多投资的拼多多，打着“分享（Sharing）”旗号进入了电商领域。彼时，在电商行业，阿里淘宝和京东即使拿着望远镜，还找不到拼多多的市场排名，但是一年之后，拼多多却凭着投资方之一腾讯的支力，从一颗看不到的星星，变成了硕大的星云。
拼好货借助微信社交网络推广水果拼团，通过社群不断扩散，聚集足够人数后统一采购发货。因其低廉的价格，拼多多的首批客户迅速增长，上线仅20天日订单便突破一万，两个月后增至20万。订单量的激增超出了团队的服务能力，导致发货延迟、客服不力，甚至系统崩溃，拼多多一度被误解为骗子。
中国互联网公司正集体进军一个既古老又充满活力的领域——农业。拼多多的CEO陈磊曾表示，农产品上行是拼多多的创立根基和战略核心。这种观点并不常见，通常人们认为拼多多的成功来自于其社交电商模式和五环外市场的创新潜力。
上线一年，日订单就过百万，不到三年，就拥有了三亿用户，一百万的活跃商家，这些小商家的也参差不齐，也给拼多多带来了到现在都没有完全消除的负面影响。让所有人都没有注意到，拼多多下的这盘大棋——中国农产品NO.1的电商平台。
淘宝新推出的“仅退款”规则借鉴了拼多多的类似政策，旨在降低买家维权门槛。通过平台大数据分析，淘宝能够快速处理符合条件的售后申请，实现退款而无需退货。 此次淘宝平台规则变更的通知已发布，核心内容是引入新的退款机制。该机制基于平台数据分析，对符合特定条件的买家售后请求提供快速退款服务。
1、传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。转思维 传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。
2、电商是传统行业互联网化的重要途径之一，在“互联网+”行动计划中扮演着关键角色。 电商与传统行业的差异主要体现在用户群体、节奏、管理模式和技术需求上。 互联网化要求传统行业在思想观念上做出转变，考虑全互联网用户的需求而非仅限于分销商。
3、学习 随着互联网深入发展，我们所能够了解学习的知识，变得多了，而且拿出手机百度一下，往往就能了解皮毛，得知原理。那么在今天的环境下我们从所面临的竞争与挑战也是空前的。
4、跨界合作：借助互联网信息平台，与其他行业的企业或个人进行合作。通过跨界合作，可以拓展视野，发现新的商业模式和商业机会。同时，也可以借助合作伙伴的资源和经验，提升自身的竞争力和创新能力。用户体验：注重用户体验是创新思维的重要组成部分。
公司战略主要包含两个话题： 一个是战略目标，包括短期（1-3年）目标和中长期（3-5年及以上）目标； 另一个是为了实现目标而实行的战略，一般常见的战略主要包括： 一体化（产业链整合）、多元化、市场渗透、进入新市场、新业务/新产品开发、收购兼并、收缩剥离、管控模式等。
战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控。
对于想要深入了解经营学战略的新手而言，这本书无疑是一本理想的启蒙读物。它以通俗易懂的方式，引导读者步入战略思维的核心领域。对于那些已经掌握了战略理论，但在创新策略上感到困惑的中高级读者，这是一本实用的智慧宝典。
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的状态按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。而拓展型战略包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
《跟大师学战略管理》是由两位在战略管理领域有着深厚研究和丰富实践经验的专家所编撰，他们以通俗易懂的方式，对这个复杂而重要的领域进行了全面的讲解。