1、当别人因为客户服务而焦头烂额时，你换一种思路进行客户服务管理，在细分客户的基础上，用优质的服务让客户满意。
2、Web编程：cookie、表单、会话和认证。使用PDO、SQLite和其他扩展访问数据库。RESTful API客户端和服务器，包括HTTP、XML和OAuth。重要概念：email、正则表达式和图形创建。设计健壮的应用：安全和加密、错误处理、调试和测试，以及性能调优。文件、目录和PHP的命令行接口。库和包管理器，如Composer和PECL。
3、链接：https：//pan.baidu.com/s/1-WzjG48S6LIXCIMyzOsahg 提取码：hj9n 总有情敌想要攻略我 作者：小猫不爱叫 类型：言情 连载状态：已完结 字数：274145字 简介：该书讲述了世界级影帝黎熙荣耀一生，从未演过配角，堪称人生赢家。
4、《读库1701》是由张立宪主编的电子书，您可以通过以下链接免费下载并在线阅读：https：//pan.baidu.com/s/13qCDCyKgb5ebAvG5DkzmuQ。提取码为：r7hp。这本书由新星出版社于2017年1月出版，共352页。
按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风险、生产能力风险。
供应链风险可以分为战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。 （一）战略层面 战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
属于经济风险。由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。根据分析所涉及的范围，企业风险分类的种类包括自然风险、经济风险、政治风险、技术风险。自然风险。由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
目标冲突风险。是指供应链合作伙伴成员的目标和供应链目标发生冲突以及合作伙伴成员之间的目标发生冲突而产生的合作风险。
第三个是自主品牌芯片需求供应风险。 合资品牌和自主品牌接下来都会受影响，而且自主品牌可能影响更大。
课程代码：07043课程名称：供应链管理本大纲指定教材为：《供应链管理》，马士华编著，华中科技大学出版社，2014年第2版。
采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。
自考本科采购与供应管理专业课程有马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语（二）、日语（二）、俄语（二）、物流企业财务管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、毕业论文。
华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
根据媒体披露信息显示，美方此次计划彻底切断华为的美国供应链，彻底断供华为，涉及的产品包括5G级别以下产品、Wifi、人工智能、高性能计算和云计算产品。若全面断供计划执行，对于华为的冲击是灾难性的！有可能彻底击垮华为的终端业务。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
流程管理的内容 流程分类： 华为 把流程管理分 为 运营流程 （包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和 管理支持流程 （各职能部门的流程）。 运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。