市政工程质量管理体系是指对项目质量管控的程序，管理办法，管理目标，管理需要的资源的组合，以达到某个目标。管理办法是管理体系的一个部分。
设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。
施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。在市区施工的现场，其运输车辆应不带泥砂出场，并做到沿途不遗洒。2生活区室内外应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。3食堂、伙房应有一名现场管理人员主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。
法律主观：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
项目质量管理制度：积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
1、资金实力资金实力是企业进行市政资质升级的重要条件之一。企业需要有一定的注册资本和稳定的资金来源，以保证市政工程项目的顺利实施和完成。 质量管理体系建立健全的质量管理体系是市政资质升级的必备条件之一。
2、市政行业设计资质升级条件 市政行业设计资质的升级条件通常包括以下几个方面：专业技术人才团队市政行业设计企业应当具备一支高素质的专业技术人才团队，包括注册结构工程师、注册土木工程师、注册道路工程师等相关专业人员，他们应当具有丰富的设计经验和实践能力，能够独立承担市政工程设计项目。
3、人员素质要求：企业需要有一支技术过硬、经验丰富的管理和施工团队，以确保项目工程的顺利进行。 设备设施条件：企业需要拥有适用于更大规模工程项目的施工设备和技术设施，来保障工程施工的顺利进行。 安全生产管理：企业需要完善的安全生产管理制度和记录，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
4、市政设计资质升级的条件主要包括设计机构的注册资金、从业人员的学历和职称要求、设计经验、技术设备、管理制度等方面。其中，注册资金是设计机构资质升级的基本条件之一，从业人员的学历和职称要求则直接关系到设计机构的专业素质，而设计经验、技术设备和管理制度则是评定设计机构综合实力的重要指标。
5、市政设计资质升级的条件主要包括：（1）业绩要求：申请升级资质的设计机构需要具备一定数量和质量的市政设计项目经验，积累丰富的实践经验和成功案例。（2）技术实力：设计机构需要拥有一支高素质的设计团队，具备较强的设计能力和技术实力，能够独立完成各类市政设计任务。
6、市政设计资质升级的第一个重要条件是符合相应的业绩要求。设计单位或个人需要在市政工程设计方面取得一定规模和质量的业绩，这些业绩通常以已完成的项目数量、项目规模、技术创新和社会效益等方面来衡量。 人员结构 具备专业的人员队伍是市政设计资质升级的重要条件之一。
1、辽宁省建设工程质量管理条例全文 第一章 总则 第一条 为加强建设工程质量监督管理，明确工程质量责任，保护从事建设工程活动各方及使用者的合法权益，依据国家有关法律、 法规 ，制定本条例。 第二条 本条例所称建设工程，是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
2、第一章 总则第一条 为了加强建设工程招标投标管理，维护建筑市场秩序，确保工程质量，提高投资效益，保护招标投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》，结合本省实际，制定本条例。第二条 本条例所称建设工程，是指房屋建筑、土木工程、建筑装饰装修、设备安装、管线敷设等工程。
3、第一条 为加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合我省实际，制定本规定。
4、根据辽宁省建设工程抗震设防要求管理办法的第十五条，如果建筑工程未遵守第十一条第二款的规定，即在未经所在地地震工作管理部门或机构进行抗震设防要求验收，或者验收结果为不合格的情况下，就擅自交付使用，将会面临相关行政管理部门的严厉处罚。
1、市政工程施工质量管理的对策 1加强施工材料管理 施工原材料的质量是整个市政工程的基础。如果施工原材料质量不达标，施工工程的质量肯定会受到影响，因此，加强对进场前施工材料的质量管理具有重要作用。在对施工的材料进行选择的过程中，应货比三家，对供应商的生产能力，进货渠道等方面进行全面的了解，选择正规的渠道购买。
2、对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。
3、建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。
4、当前施工管理的实践和存在问题（一）混乱的质量控制实践中，质量控制的混乱和缺乏是最为显著地问题，无论是管理部门、设计部门、施工部门和监理部门，都存在着“短视”的情况，过于重视眼下的经济利益，一切以“完工交付”为前提，缺乏有效的投入和规范化的运作，导致分转包的情况屡禁不止。
5、分析市政工程项目施工现场存在的几个管理问题 众所周知，对工程的施工现场加强质量管理与控制，有利于对施工现场进行严格监督管理，对于提高施工质量、保障广大用户的生活水平，有着十分重要的意义。
1、大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。（二）施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。（三）施工组织设计关于工期、进度、人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，采用的各项技术安全措施等项的设计将直接影响工程的顺利实施和工程成本。
2、依据当地气候、水文地质和工程地质条件、施工进度计划等，制定雨期、低（高）温及其他季节性施工保证措施。 针对雨期对分部（分项）工程施工的影响，应制定雨期施工保证措施，并编制施工资源配置计划。 针对低（高）温对分部（分项）工程施工的影响应制定低（高）温施工保证措施，并编制施工资源配置计划。
3、编制原则严格执行基建程序，遵守招标文件要求及有关规范各项条款的规定，做到统一标准，规范编制。根据在施工组织设计中的质量目标，贯彻执行ISO9001系列标准，确保质量目标的实现。
4、施工组织设计的编制基本原则：1 严格执行基建程序和施工程序。2 科学地安排施工顺序。3 采用先进的施工技术和设备。4 应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。5 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6 确保工程质量和施工安全。7 节约基建费用，降低工程成本。