1、电子商务中的四流是指信息流、商流、资金流和物流。详细论述如下：信息流：指电子商务交易的各类信息传递，包括商品信息、价格信息、支付信息等。在电子商务交易过程中，信息流是其他三流的基础，确保信息的准确、及时和安全传递。商流：指电子商务交易中的商务活动，包括商品采购、销售、库存管理等。
2、电子商务的“四流”包括：商流、资金流、物流、信息流。商流 指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程，包括：买卖交易活动、商务信息活动。
3、电子商务四流，具体指的是信息流、商流、资金流、物流。
4、信息流、商流、资金流与物流。信息流：既包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容。商流：是指商品在购、销之间进行交易和商品所有权转移的运动过程，具体是指商品交易的一系列活动。资金流：主要是指资金的转移过程，包括付款、转帐等过程。
是物流，资金流，信息流，商流。物流是指从供应商的供应商到客户的客户这一过程中的实物的流动。包括了运输、库存、装卸、搬运、包装等活动，商品在不同的场所之间进行流动。资金流是指整个供应链上资金的流动。
一般情况来说，四流指的是商流、物流、信息流、资金。
物流、资金流、信息流、商流是供应链的重要组成元素，具有非常重要的作用，分别为供应链的三种不同形态，简称供应链中的“四流”，接下来就对其进行介绍。 物流 物流是指从供应商的供应商到客户的客户这一过程中的实物的流动。
商流：是指商品在购、销之间进行交易和商品所有权转移的运动过程，具体是指商品交易的一系列活动。资金流主要是指资金的转移过程，包括付款、转帐等过程。在电子商务下， 以上的三种流的处理都可以通过计算机和网络通信设备实现。
物流：涉及原材料的采购、库存管理、产品的生产以及成品的配送等环节，确保产品能够高效、及时地送达消费者手中。信息流：在供应链的各个环节中，信息的准确传递和处理至关重要。信息流包括需求预测、订单处理、库存状态监控以及供应链各方的沟通协作。
第一方物流指卖方、生产者或者供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是生产和供应商品，而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。供应链中由分销商承担的自己采购的商品的物流活动。如批发商到工厂取货、送货到零售店或者客户、自建物流和配送网络、保有库存等都属第二方物流活动。
资金流贯穿整个供应链，涉及资金的流转。传统上，资金流指的是消费者在购买商品时资金的转移。随着互联网和大数据技术的发展，资金流现在指的是消费者确认购买后，将资金转入商家账户的操作。 信息流 信息流关注供应链中信息的流动，包括供需信息和管理信息，这些信息随着物流的进行不断产生并发挥作用。
首先、供应链金融的关键在于“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”，即把核心企业和配套上下游企业看作一个整体，为其提供融资和金融解决方案，从而将单个企业不可控的违约风险转化为供应链整体可控的风险。
供应链管理系统；融资管理系统；外部接口；通过四部分的整合以实现供应链中涉及的渠道、采购、招投标、物流以及融资等管理需求，实现供应链完整链条资源的整合，实现商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”。
一般情况来说，四流指的是商流、物流、信息流、资金。
【答案】：B、C、D、E 供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行计划、组织、协调与控制。供应链管理主要涉及企业的四个领域：供应、生产计划、物流、需求。
供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。
供应链管理与物流管理的关系 （一）从管理目标的角度 从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
1、供应链的四流包括信息流、实物流、资金流和逆向物流。要实现有效的供应链管理，需要对这四流进行以下方面的工作：信息流管理：信息流是供应链中关键的环节之一，它涉及从供应商到客户的所有信息流动。管理信息流需要建立有效的信息系统和沟通渠道，确保信息的准确性和及时性。
2、物流管理：涉及原材料的采购、库存管理、产品的生产以及成品的配送等环节，确保产品能够高效、及时地送达消费者手中。信息管理：在供应链的各个环节中，信息的准确传递和处理至关重要。信息管理包括需求预测、订单处理、库存状态监控以及供应链各方的沟通协作。
3、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
4、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
5、转运、分销及销售的一个岗位。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
6、具体指标的解读 下图是供应商管理常用的一些指标，主要从五个方面来对供应商进行评估和管理：供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。可以看到，财务能力是在供应商和公司日常业务之外的补充考核，是通过财务对供应商资质的分析，为企业在选择供应商方面提供了强力依据。