供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括（ 分析研究系统 ）。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统不包括：分析研究系统 从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。
【答案】：当前，至少存在三个供应链管理阶段：①对内部的供应链的管理；②供应链管理的重点放在供应商身上；③对包括顾客和供应商在内的企业网络的管理。大多数公司都是循序地投入资源。一般说来，公司从第一阶段进化到最后一个阶段往往需要付出几年的努力，以对供应链管理进行不断的改善。
萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。
供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。
第三阶段：现代物流学发展阶段{20世纪80年代中期以后} 物流系统的集成化信息化，协调化，SCM供应链管理阶段。
社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
供应链的发展大致经历了三个阶段：首先是企业内部供应链，其次是产业供应链或动态联盟供应链，最后是全球网络供应链。 在30年前，即1960年至1975年，企业内部供应链呈现出典型的推式特征，原材料推至成品，最终到达客户端。
1、【答案】：当前，至少存在三个供应链管理阶段：①对内部的供应链的管理；②供应链管理的重点放在供应商身上；③对包括顾客和供应商在内的企业网络的管理。大多数公司都是循序地投入资源。一般说来，公司从第一阶段进化到最后一个阶段往往需要付出几年的努力，以对供应链管理进行不断的改善。
2、供应链管理分为内部业务整合（ERP）、企业社区建设与供应链优化以及全流程协同三个阶段。目前，中国制造业尚处于初级阶段，供应链成本高和管理分散问题显著影响发展。面对市场竞争加剧和技术集成度提高，电子制造企业必须关注元器件采购和成品销售的两端。采购分析是企业成本控制的关键，通常占销售额40-70%。
3、第三个层次：供应链执行优化 执行层面优化就是合理下达具体操作的指令：比如如何下达采购订单、如何制定生产指令、发货以及配送指令。
4、增加增值作业。世界级物流管理为了适应顾客需求对产品进行“剪裁”。每一类顾客的物流特征和每一种产品的规格是融为一体的。这包括一些传统上并不被认为是产品的“外形、装配和功能”的一部分的一些特性。（2）对流经供应链的物料和产品进行实时追踪的能力。
5、年代，日本代表团考察美国物流业，“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装卸、加工、信息等活动的总和。”企业内部物流理论异军突起 MRP、MRPDRP、JIT 第三阶段：现代物流学发展阶段{20世纪80年代中期以后} 物流系统的集成化信息化，协调化，SCM供应链管理阶段。
供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
1、供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
2、供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
3、社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
4、供应链的主要环节包括采购、生产、物流和销售。以下是详细的解释：采购环节 采购是供应链的开始阶段。在这一环节中，企业根据需求预测和库存管理策略，从供应商处购买所需的原材料、零部件等。采购管理涉及与供应商建立长期合作关系、谈判采购价格、管理供应链风险等。