1、由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。物流配送领域。
2、一方面充分利用产能，协调不同地区（地域）的多个分厂间的资源分配，以实现整体采购，技术共用，以及整体产能的优化；另一方面，通过合理的业务准则和作业计划使订单利润最大化，并且满足不同层级的客户，通过保证战略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。
3、供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。
4、供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。
5、降低成本：在全球范围内采购和生产可以降低成本，通过最小化物流、合规等成本，为企业提高竞争力提供支持。 提高效率：全球供应链可以带来更丰富的资源和更高的效率，让企业能够更快地响应市场需求。
供应链环境标准的实施可以为企业带来以下好处：降低企业间的采购成本。通过供应链的整合，企业可以采购更多的优质商品，同时供应商在价格上给予企业更多优惠，从而降低采购成本。节约企业间的交易成本。供应链管理可以降低企业间各个环节的交易成本，缩短交易的周期。降低企业的库存。
具体来说，供应链环境标准可以帮助企业减少对自然资源的消耗和污染，降低温室气体排放和能源消耗，促进可持续发展。同时，这样的标准也可以促进企业之间的合作和信任，增加消费者对企业产品的信任和忠诚度。最终，这将有助于实现可持续发展以及经济、社会和环境的和谐发展。
环境合作组织（ECO）：ECO是一个致力于推动环境合作和可持续发展的国际组织。它提供技术指导、政策建议和项目支持，通过促进国家之间的环境合作来实施供应链环境标准。这些国际组织在制定标准、提供指导、开展研究和推广最佳实践方面发挥着重要的作用，为企业和组织实施供应链环境标准提供了支持和资源。
降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
第四，学习供应链管理可以为你提供广阔的职业发展空间。随着经济的发展和企业对供应链管理的重视程度不断提高，供应链管理人才需求也在不断增加。从事供应链管理工作可以让你在制造业、零售业、物流公司等多个行业中找到就业机会，并且有机会晋升为高级管理人员。总之，学习供应链管理专业有很多好处。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
