1、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
2、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
3、重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力 （4）普通型商业供应商：对双方均不重要 传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。
4、物流管理与供应链管理的核心概念和关联 答案：物流管理是指通过有效地组织和控制物流活动，以实现企业目标的过程。它涵盖了采购、生产、销售等各个环节中的物资流动管理。而供应链管理则是一种集成的管理方法，它连接了从供应商到最终消费者的所有环节，强调对供应链中物料、信息和资金流动的优化和协同。
第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
简单点：特色 信息系统的运用，整合了外部、内部的信息；招标采购使得供应链的上游工作更好。a、企业外部信息整合，运用电子商务技术，实现电子数据管理，建立与一级经销商的良好沟通，信息共享，技术扶持，提升客户能力。b、与供应商诚信经营，把传统合作提升到战略合作的水平。
供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
其实物流供应链管理对于过去的快递公司来说。最无奈的问题是人工分拣成本问题，但是后来为什么能把平均12元寄费的成本降到现在每个件3元之间都有盈利可图呢。首先要提及的是快递专用打印单开始。扫码下单在指定的程序上面填写信息，系统就自动形成了唯一码的条形码。
1、零售商总部利用POS系统提供的商品销售信息，以及对销售量的预测，利用电脑辅助订货系统向供应商订货，由供应商或区域配送中心向各零售商店提供即时补货，拉动制造商进行产品生产，形成销售和配送的同步运转，共享物流设施和仓库资源，降低配送成本，最大限度地减少生产流通环节可能产生的各种浪费。
2、戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷供应链战略的楷模，企业收到订单后，以电子化方式将订单分解，并通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业，各企业按电子订单生产并按核心企业的时间表供货，无论是需要一台电脑的个人还是数百台电脑的大公司，戴尔在接到订单后都会在几个工作日内履行完毕。
3、我们最新实施的物流系统对我们帮助很大。这个系统也使我们能直接同客户对话，帮助我们向客户提供他们所需要的产品，但是，还有一些遗留问题存在。就在上星期，我们就碰到了一个原本可以避免的问题。
4、试题2 单项选择题（每小题2分，共20分）供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。A.大多B.少数几个 C.所有 D.一个 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，（）和经济运输批量都决定着运输成本的大小。
5、所谓供应链，就是通过物流和信息流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的结构模式。
6、第二题：问题1 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*4000*10）/20*0.1=200（件） 200*12=2400（件）按照经济订货批量，每月订购一次，将无法满足整年的销量，所以认为不合理。问题2 第二步：计算价格折扣为0.02，订货量为400件时的。
控制组：（224-76，224+76）即（148，300）因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。
物流与供应链管理计算题我因为呃物流与供应第三题必须得成正比。
总结来说，物流与供应链管理是一个动态且复杂的系统，它既是企业竞争力的核心驱动力，也是适应不断变化市场环境的关键。通过深入理解并优化这一过程，企业能在激烈的市场竞争中占据先机。
公司发展过快有时候会导致其中间管理层的短截。其子公司在经营方面太过于放其权利。是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。
判断题：（每题0.5分，共20分） 4在合理组织流通活动中，实行商物分离是提高社会经济效益的客观需要。 4物流活动水平与社会生产力发展水平成正比，生产力水平愈高，对物流系统 的要求也愈高。 4物流系统中的“物”，可以改变其性质、尺寸、形状。同时创造“物”的形质效用。
从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。
1、物流管理是管理科学与工程专业的一个方向，管工专业排名在全国第七。一些工科院校的管工都不差的。你要是考同济物流，那么在一月份初试时考的专业课是管理学，参考教材之一是同济经管前院长尤建新的《管理学概论》，同济出版社的。
2、霍佳震，一位拥有博士学位的杰出教授，担任同济大学经济与管理学院院长，同时也是德国DHL公司的教席教授。他荣获国务院特殊津贴和上海市优秀学科带头人的殊荣。
3、同济管科的考研难度在同济经管属于中等，一般要求英语过60，数学在130，政治70，专业课在100分左右，总分在360以上是比较稳的，尤其要注意同济的专业课，同济的专业课即818管理学概论还是蛮压分的，你要多看点内部资料的，主要是理解同济出题和答题风格，理解阅卷人的评分规则等。