1、初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
2、产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率： 评估供应链中各个环节的交付准时率，包括供应商交货、生产交付、物流配送等。及时交付对供应链质量至关重要。
3、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
4、供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
5、产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
供应链组织架构的创新管理是指在供应链管理中，对传统的组织架构进行创新和优化，以适应不断变化的市场需求和业务模式。创新管理旨在建立灵活、高效和适应性强的供应链组织结构，以实现供应链的持续改进和优化。
实施创新方案：按照制定的创新策略，逐步实施供应链创新方案，包括制定详细的计划和实施方案、评估和优化等。推广和应用：将实施的供应链创新方案推广和应用到整个供应链中，并不断优化和改进，以提高整个供应链的效率和竞争力。
强化供应链管理的理念：在现代供应链的管理理念中，核心企业与上下游企业之间的关系不再是简单的合作关系，而是网链关系，强调企业间的战略合作关系。成立专门部门，统一对供应链进行协调管理：企业应成立专职部门，对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。
总的来说，建发集团在供应链业务方面主要是由建发股份开展，其管理方面的创新举措主要体现在“LIFT”供应链服务模式的推广、供应链数字化服务平台的搭建以及供应链金融服务的提供上。
分别是原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链和智慧供应链：驱动原始供应链升级到初级供应链的核心，是专业化的职能分工。
原始供应链、初级供应链。供应链下游的七个层级分别是：原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链、智慧供应链、驱动原始供应链、驱动初级供应链。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
“整合级供应链管理形态”简称“整合供应链”。 从初级供应链的职能分工、部门隔离发展到整合供应链，最显著的变化是企业内部形成了有效的协同机制，它的建立依靠的是跨部门的流程。 计划、采购、生产、交付、退货，被称之为供应链的五大流程。
而不同企业的供应链系统智能化程度也不同，就笔者了解到的企业关于供应链管理系统的等级，主要分为以下几个层级：第一级，纯人工操作的供应链管理系统。
美国数字制造机构DMDI：①目标：在整个供应链中利用增强的、可互操作的信息技术系统，全面改进产品的设计和制造过程。②专注：将来自于设计、生产和产品使用中的数据进行综合并加以运用，减少制造周期和成本；将制造过程全数字化，加强产品全寿命周期的建模与先进分析工具，提升产品性能、工艺效率和企业绩效。