供应链管理能够加强企业的两项能力：一是抵御风险能力，一旦发生重大事件造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。
供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。降低企业的库存。
②培育、保持、提高企业的核心能力。企业具有核心能力是实施虚拟策略的前提条件。只有那些拥有核心优势的企业才可能找到合作伙伴，并在供应链中长久发展，达到分工合作、优势互补的目的。③加强企业间的信息交互，建立高效的信息传递网络，从而使虚拟供应链的运作模式标准化、程序化和规范化。
需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
分析和解决问题的能力：供应链管理专业的学生在学习过程中需要掌握各种分析工具和方法，如运筹学、统计学和数据分析等。这些技能使他们能够识别和解决供应链中的问题，提高整体效率。 跨学科知识：供应链管理涉及到多个领域，如物流、采购、生产、销售等。
作为供应链专员，需要具备以下能力： 优秀的沟通能力和人际关系技巧。 具备分析能力和逻辑思维能力。 具备项目管理和组织能力。 熟练掌握相关的专业软件和工具，如ERP系统、WMS系统等。 具备供应链知识和经验，了解各种供应链业务流程和供应链管理。
风险管理能力：建立完善的风险管理机制，及时识别和应对供应链中的风险，以便更好地管理供应链流程。绩效管理能力：建立完善的绩效管理机制，包括供应链绩效评估、绩效考核、绩效激励等，以便更好地管理供应链流程。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
沟通协调洽谈能力，丰富的资源整合能力，财务基础知识，成本核算能力，灵活应变能力等等……遇到各种问题，要有自己独到的见解和准确的判断，做决定时果断迅速。一切以物流成本整体效益最大化为基本判定标准和行为准则，积极提升公司的竞争力。
该专业培养具备一体化物流作业方案的设计与实施，以及物流核心环节的作业管理能力，从事应用现代物流管理方法与技术，为企业设计和实施现代物流运作方案的高素质技术技能人才。
运输与调度：学习货物运输的原理、方式选择、运输成本控制及调度技术。 物流信息技术：掌握物流信息系统、电子数据交换、条形码技术等在物流管理中的应用。 供应链管理：学习供应链管理的理论和方法，包括供应商管理、库存管理、风险管理等。
1、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
2、需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
3、这是一个平衡客户需求、平衡生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和降低不确定性，并对整个供应链提供有效支撑。在现实实践中，很多公司设立计划部或调度部来管理计划及预测的工作。
4、需求管理 生产管理 供应管理 需求管理，没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。
5、为了实现精益供应链，管理者需要关注三个关键领域：一是协同能力，包括管理多级供应商和物流运输的协同，通过整合异构系统，打破供应链孤岛，实现透明、联盟和自适应。二是质量控制，例如制定和执行统一的产品质量标准，如汽车行业中的TS16949标准。
6、需求管理是供应链管理的核心。没有有效的需求管理，供应链管理就没有存在的意义。需求管理包括产品生命周期管理、订单和预测管理。尽管预测可能不总是准确的，但这并不意味着我们不能做出相对正确的判断。
1、供应链信息共享中，物流从业人员应具备的职业素养如下：沟通协调能力：物流从业人员需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应链中的各个环节进行有效的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。
2、职业素养：劳动力派遣员工需要具备良好的职业素养和道德品质，包括尊重他人、保持诚实、勤奋工作和守时守纪等。技能水平：供应链企业通常会根据自身的需求和制度来培训员工，但是劳动力派遣员工也需要具备一定的基本技能，如基础操作、安全意识、质量控制等方面的技能。
3、遵纪守法、廉洁奉公是电子商务师职业活动能够正常进行的重要保证。遵纪守法指的是电子商务师要遵守职业纪律和与职业活动相关的法律、法规，遵守商业道德。廉洁奉公是高尚道德情操在职业活动中的重要体现，是电子商务师应有的思想道德品质和行为准则。
4、供应链管理，采购管理专业，本科以上学历，接受过5R管理相关培训。 素质要求：责任心强，自律，做事严谨，坚定，有较高的职业素养。 具有销售型公司3年以上成功的供应链管理经验。 具有较强的市场分析能力、谈判能力、产品开发能力、人际沟通、协调能力、计划与执行能力；工作细致严谨，具有较强的责任心。
1、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
2、作为供应链专员，需要具备以下能力： 优秀的沟通能力和人际关系技巧。 具备分析能力和逻辑思维能力。 具备项目管理和组织能力。 熟练掌握相关的专业软件和工具，如ERP系统、WMS系统等。 具备供应链知识和经验，了解各种供应链业务流程和供应链管理。
3、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
4、绩效管理能力：建立完善的绩效管理机制，包括供应链绩效评估、绩效考核、绩效激励等，以便更好地管理供应链流程。人员素质：拥有一支高素质的供应链管理团队，具备供应链管理知识和技能，以便更好地管理供应链流程。组织文化：建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工创新和合作，以便更好地管理供应链流程。
5、沟通协调能力：物流从业人员需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应链中的各个环节进行有效的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。数据分析能力：物流从业人员需要具备数据分析能力，能够对供应链中的数据进行收集、整理和分析，从中发现问题和规律，为决策提供支持。