1、联想总部设在美国，可以更好地服务于全球市场。在联想37年的发展历史中，2004年或许是一个最具有特殊意义的年份。在这一年中，联想收购了IBM的个人电脑业务，一跃从一家地区级企业进化成为全球级别的企业，也是在这一年，联想决定将总部迁往美国纽约。
2、更关键的是，联想总部的迁移，使得美国从中获益良多。作为全球科技巨头，联想在美扎根意味着更深入的经济交流与合作，对美国的就业市场、创新生态乃至国际形象都产生了积极影响。因此，当我们谈论联想时，不得不承认，它已经成为了美国企业大家庭中的一员。
3、联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
4、现在联想是股份制企业，国家有股份在里面。搬到美国并不是什么坏事情，企业要走国际化道路，不一定非要是在哪里发展起来的就一直要在那里，搬过去有利用吸收更先进的技术管理人才等。以前松下的总裁都搬到美国住了几年，为的是了解这个国家了解这个市场，杨元庆现在也常住美国。
5、表面上是说联想做品牌产品，神州数码做代理产品；另外杨元庆与郭为不和也导致了分拆；深层次原因应该与资本运作有关。联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
6、日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。联想的全球行政总部为位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
网络营销成功案例 可口可乐 可口可乐在2013年夏季模仿其在澳大利亚的营销活动，推出了印有不同昵称的可乐瓶。每瓶可乐上都写着“分享这瓶可乐，与你的.___”，昵称包括“白富美”、“高富帅”、“文艺青年”和“天然呆”等。
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步步为“赢”：位于厦门的一家礼品公司是寄望网络改变自身经营状况的企业之一。这家已经运营3年的公司现状颇为尴尬：一方面白手起家做贸易，既没有充裕的资金，也没有自己的工厂，基本靠转卖别人的产品，属于利润很低的中间商。
三只松鼠案例：三只松鼠的客服营销策略最早引起了公众的关注，与其说是坚果产品，不如说是其卖萌的客服服务更先出名。与淘宝的“亲”文化不同，三只松鼠的客服亲切地称呼顾客为“主人”。为了提升用户体验，三只松鼠还将售前客服分成了不同风格的小组，如小清新文艺组、搞怪疯狂组等。
营销团队：奥巴马竞选班子 营销分析 _Youtube上《奥巴马令我神魂颠倒》被点击超过900万次。_超过10万人捐钱给奥巴马参加选举，其中5万人是通过互联网捐款。_奥巴马94%的捐款来自互联网捐赠，希拉里这一比例为26%，麦凯恩为13%。
1、创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
2、另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。