1、供应链管理是企业战略的核心，从问题提出到战略展望，供应链变革和优秀理念的定义，都揭示了其深远影响。通过物流创新推动增值，物流世纪的到来，创新要素的挖掘，以及如何提升物流价值，为企业增值开辟新路径。
2、优化成本控制：供应链管理可以通过优化供应商选择、合理配置仓储和运输资源、降低库存水平等措施，实现成本的有效控制。通过合理的供应链管理，可以降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的盈利能力。 提高交付能力：供应链管理可以提高供应链的交付能力，确保产品准时、准确地到达客户手中。
3、本书由国际物流领域的strong权威专家倾力打造，共分为十一章，内容涵盖广泛，从物流学的前沿理论探讨，到实战性的供应链管理策略，再到物流创新如何创造价值，如物流重组和效益结构的转型，无不显示出其深度和实用性。
4、通过分析在供应链中是否为顾客创造了价值，是否提高了顾客的经济效益，是否实现相对于竞争企业顾客服务的差别化，以及用较少的成本扩大附加价值。 物流服务内容的创新。
提高客户满意度：供应链管理通过优化交货流程，确保产品可靠并及时送达，从而提升客户体验。 降低成本：通过减少库存水平和优化生产、分销成本，企业能够提高效率并降低运营成本。 优化企业流程品质：供应链管理有助于消除错误和异常事件，提高工作流、实物流、资金流和信息流的整体质量。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。
优点：体现协同价值，减少消耗。如沃尔玛让宝洁直接把条码贴在商品上，并提供实时库存分享，保证即使补货，是生产环节和流通环节的协同体现，为双方带来了巨大的价值 增加业主的利润，实际上减少了消耗，提升了效率，就增强了业务能力，带来更多利润是结果。
两者都不错。市场营销的优点如下：就业机会多。无论大小企业，都需要销售人员，所以就业机会很多。锻炼口才。市场营销，首先就是需要和大量的人打交道，需要较强的沟通能力和说服能力。供应链管理的优点如下：就业门槛相对较高，竞争压力相对较小。供应链管理专业性强，越老越吃香。
企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。技术水平不高：企业技术水平不高，难以实现供应链信息化和智能化管理，影响供应链的效率和效益。人才缺乏：企业缺乏供应链管理人才，难以实现供应链的协调运作和优化。
产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。
据调查，国外厂商供应链管理信息系统产品成熟、性能优越，但价格昂贵、实施难度大；国内软件产品相对不太完善，功能不太齐全。这为实施供应链管理增加了困难。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
同时由于缺乏共享、网络化的信息资源，综合管理资源未能得到有效地利用，没有很好地发挥企业集中采购的优势。（四）、供应链上缺乏相关人才 供应链引入中国只有六年时间，国内企业界人士对此知之尚浅，国内这类人才很少。