1、沃尔玛公司（Wal-Mart Stores， Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
2、沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。日前，沃尔玛在全球开设了超过7，800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客76亿人次。
3、美国。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛百货有限公司在全球27个国家拥有的门店超过10000家，连续多年占据世界500强榜首，是世界上最大的连锁零售公司。短短五十多年历史的沃尔玛超过了许多像西尔斯这样的百年老字号，沃尔玛的成功创业故事激励了一代又一代的创业者。
4、沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
5、由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿（Sam Walton）于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。统计数据 沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。
超一流服务新享受 在零售业中，舒适的购物环境、优质周到的服务必然与较高的价格相联系；而在商品价格低廉的连锁超市中，顾客往往只能得到购物价格上的优惠，而无法享受到优质的服务。凯马特（K-Mart）是美国一间著名的大型折扣连锁店，它的卖场广大，为了节约人工成本，店员却很少。
建立互信：与供应商建立信任是建立互利合作关系的关键。采购人员应该尊重供应商，理解他们的业务和模式，并在合作中给予支持和鼓励。管理层应该定期与供应商会面，沟通合作的问题，以确保双方关系的稳固和持续。 优化供应链管理：一个高效的供应链管理可以实现协作的良好效果。
实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。
1、吉姆沃尔顿是沃尔玛创始人山姆沃尔顿最小的儿子，山姆沃尔顿去世后，沃尔玛在他的管理下运营良好。吉姆沃尔顿的成功秘诀是什么？一起了解一下！据悉，吉姆沃尔顿对管理的看法和山姆沃尔顿对管理的看法很相似。
2、沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。
3、重视好学与责任感沃尔玛创始人山姆先生推崇小镇美国人的努力工作和待人友好，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、文凭并不十分重要。在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理。
4、沃尔玛的文化鼓励员工积极进取，提供学习和发展机会。公司领导被视为“公仆”，领导与员工之间是平等的伙伴关系。这种以人为本的文化激发了员工的积极性和创造性，使他们愿意为公司节省成本并提供创新建议。总结 沃尔玛之所以能够击败业内所有巨头，创造零售业的奇迹，关键在于其对人才的重视。
5、沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（SamuelMooreWalton） 曾经被《福布斯》杂志评为美国第一富豪，为表彰其卓越的企业家精神，布什总统曾于1992年授予其“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。细分市场 沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特 （K-Mart）等零售业巨人。
许芳呈，七匹狼集团有限公司供应链管理总监，天使投资人。
山姆·沃尔顿是美国沃尔玛公司的创始人，他的创业思路主要包括以下几个方面：关注消费者需求：山姆·沃尔顿十分关注消费者的需求，他常常亲自到店里了解消费者的购物需求，并且通过优惠的价格和高品质的产品来满足消费者的需求。
说到罗布森·沃尔顿，就要从他的父亲——沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿说起。 《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候，沃尔玛还不存在。半个世纪后，沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。 40年前，沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。
无论是技术大牛：如stratisCEO Chris Trew，Bancor创始团队的Eyal Hertzog，如Tenx的投资人包括了以太坊创始人Vitalik Buterin和分布式资本合伙人沈波等。还是某区块链产品众筹项目的发起人是前比特币中国的联合创始人杨某科，发布的ICOcoin项目。
沃尔玛成本领先战略的具体措施有：采购时即时付款，建立中央采购制度和物流团队，不仅如此，沃尔玛还协助供应商降低产品成本，它会对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其改善生产和管理。
公司的人力资源战略包括留住人才、发展人才和吸纳人才。通过提供良好的工作环境、完善的薪酬福利和广阔的职业发展空间，沃尔玛留住了现有人才，并从内部和外部招募新人才。公司注重员工培训和教育，强化了团队精神和员工的责任感。
沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天的时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛客户服务的道法术是：CS战略CS战略是英语CustomerSatisfaction的缩写，意为“顾客满意”，顾客满意指的是消费者的一种心理状态，即当商家所提供的商品或服务等综合实现价值达到或超过顾客期望值时，顾客会感到满意。
1、追求卓越：沃尔玛追求卓越的经营理念，不断探索和创新，提高效率和竞争力。例如，公司引入了先进的物流管理系统，提高了物流效率和准确性，缩短了商品配送时间。此外，沃尔玛还通过引入新技术和创新商业模式，提高了销售额和顾客满意度。
2、沃尔玛的成功始于其坚定的“天天平价”承诺。这一理念通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营策略得以实现，确保了商品价格的竞争力。采购上，沃尔玛不接受回扣，自行处理广告和送货服务，以获得最低价。办公费用控制在营业额的2%以内，以降低成本。
3、分析沃尔玛的管理特点，不难发现其管理模式可以用如下几个方面概括出来，即“全球统一的经营理念，丰富独特的企业文化，高效务实的运营系统，以人为本的激励机制”。