该计划有以下值得学习的管理经验：提供个性化方案：京东新动能计划将6大技术能力组件根据企业的不同需求进行个性化、定制化组合，形成应用层的智能协同管理、智能采购和智能中台解决方案。这种提供个性化、定制化的解决方案可以更好地满足企业管理的具体需求，增强实际应用的效果。
人工智能技术：人工智能技术可以用于物流和供应链管理过程中的自动化和智能决策。京东可以利用人工智能技术来自动化仓储和分拣操作，提高准确性和效率。此外，人工智能还可以用于预测供应链风险，优化调度和配送计划，并提供实时的客户支持和反馈。
供应链管理的运行机制包括合作机制，决策机制，激励机制，自律机制.而供应链的运行表象是物流，信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争---合作---协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。
供应链管理是集成化的管理。供应链管理是一种横向一体化的集成管理模式，它将供应链所有节点企业看做一个有机整体，强调相关企业与核心企业的协作关系，通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供应链激励机制实现经营一体化。（3）供应链管理的目标在于提高顾客价值。
供应链物流管理的主要内容包括： 物流规划：通过对供应链物流需求的分析和预测，确定物流规划方案，包括货物运输路线的选择、仓库设施的优化配置等。 物流执行：根据物流规划方案，制定物流执行计划，并监控物流活动的实施情况，如货物的装卸、运输跟踪、仓库管理等。
京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。
有着自有配送中心和配送能力，物流平台效率也会比供应商自己找社会物流要高的许多。其运营成本也会低于供应商自建的电子商务平台。 而且其还有属于自己的电商平台，B2C和C2C也都已经完善。像京东配套的增值服务，不仅可延长质保，还提供逆向退换货服务，这是许多电商平台都做不到的。
京东物流及配送服务的优势是高效、准确、安全。京东物流拥有完善的物流网络和先进的技术平台，能够实现快速、准确的订单处理和货物配送。同时，京东物流还注重服务质量，提供多种增值服务，如上门取件、定时送货、货物保险等，以满足客户的不同需求。
1、依靠流程再造和大数据驱动。通过“好计划、好商品、好价格、好库存”整体解决方案的打造和应用，提供品质和商品、降低库存成本、提升现货效率。
2、大数据技术：通过收集、存储和分析大量的物流数据，如供应链数据、销售数据、运输数据等，来发现隐藏的关联和趋势，为优化物流决策提供依据。利用大数据技术可以进行需求预测、风险分析、路径规划等。
3、传感器技术：在物流设备和货物中部署传感器，以收集位置、温度、湿度等关键信息，确保实时监控和数据驱动的决策制定。 物联网技术：通过将传感器与互联网结合，建立智能物联网络，促进设备间的通信和资源共享。这增强了物流监控、追踪和远程控制能力，推动了物流自动化和可视化。
4、车载GPS技术：GPS技术可以实现车辆的实时跟踪和调度，从而提高运输效率和安全性。在供应链物流中，GPS技术可以用于车辆的路径规划、货物追踪、运输监控等方面。无线传感器网络技术：无线传感器网络是由多个传感器节点组成的网络，可以实时监测环境数据，进行数据分析和处理。
京东的供应链与物流优势：京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。
京东物流及配送服务的优势是高效、准确、安全。京东物流拥有完善的物流网络和先进的技术平台，能够实现快速、准确的订单处理和货物配送。同时，京东物流还注重服务质量，提供多种增值服务，如上门取件、定时送货、货物保险等，以满足客户的不同需求。
京东物流最大的优势是效率高、竞争力强大、自给自足。效率高，不会出错：京东物流在经营效力上，通过“全球”、“全景”“全链”的通路网络智能数据双轮驱动实现高效经营。强大的竞争力，出色的表现：供应链速度快，也可以取得利润。
1、月10日，京东物流发布上市后首份年度业绩报告，2021年总收入达1047亿元，同比增长47%，2021年，来自一体化供应链客户的收入仍是京东物流营收的主要来源，达到711亿元，占总收入的比例达69%。
2、从近年京东物流报表数据看，京东物流营收实现了可观增量，由2020年的734亿元增加至2021年的1047亿元，其中，外部客户收入占比首次超过总收入占比的50%。值得关注的是，报表数据显示京东物流一体化供应链收入由2020年的5519亿元上涨至2021年的754亿元，外部一体化供应链客户数量由2万增至4万。
3、而且我们知道京东的物流人员的福利待遇也是很高的，根据报告显示京东物流的一线员工数量超过30万人，京东物流为一线员工薪酬福利支出达358亿元，相较2020年增长近100亿元，福利待遇越高，员工的工作也就越努力。
4、第二个原因：一体化供应链客户为京东物流盈利奠定了良好的基础事实上，部分公司都拥有着不同的客户，而京东物流公司为了进一步推广物流产业服务，特意获得了大量的一体化供应链客户。随着客户规模的不断扩大，京东物流发现了可持续发展的潜力。
5、年，京东物流服务安踏、波司登、斯凯奇、沃尔沃 汽车 、无印良品、小米、芝华仕等超30万企业客户。来自一体化供应链客户的收入达711亿元，外部一体化供应链客户数同比增长47%，单客户平均收入超34万元。
6、京东物流在2021年营收破千亿，下半年实现了盈利，这说明了5年实现年收入规模超千亿，外部客户收入占比超过50%，如今这一战略目标已提前超额实现。而同时意味京东物流一体化的管理起到了非常重要的作用。同时京东物流的这个营业数据就证明了现在京东物流的管理和战略是非常正确的。
1、然而，如此大规模的促销活动将对京东的供应链、运营和物流提出严峻考验。供应商早在年初就开始了准备工作，但如何精准预测每日订单量是一大挑战。京东数据部门通过分析用户行为数据，建立数学模型，实时更新订单预测，并与仓储配送和客户服务团队共享信息。
2、该平台应对一体化供应链的影响如下：优化库存管理：京东通过与供应商建立紧密的合作关系，利用大数据和人工智能技术，预测商品需求，提前进行库存规划，这有助于减少库存积压和闲置，提高库存周转率，降低运营成本。
3、加强信息共享：加强供应链各方之间的信息共享，利用新技术实现实时数据共享和协同决策，提高供应链的灵活性和响应速度。 培训员工：对供应链的相关人员进行培训，提高他们对新技术的理解和应用能力，以便更好地应对物流技术发展带来的挑战和机遇。