物流绩效在JIT中起着重要的作用，以下是一些说明： 供应链的可靠性：物流绩效对JIT的作用非常重要，因为JIT要求供应链的高度可靠性。物流绩效包括交货准时率和货物损失率等指标，如果物流绩效高，供应链就能更可靠地提供所需的物资，准时到达，从而支持JIT的准时制造和供应流程。
物流绩效对JIT非常重要，是因为JIT生产方式的核心是追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统。
丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
均衡工作负荷 服务行业中生产与需求具有同步性。服务企业已经建立其独特的方法来均衡需求，以避免让顾客就等。计算机服务（Compu-Serve）公司在傍晚时段提供的服务收费更低；麦当劳在早上提供特殊的食谱；零售商店使用记账系统；邮局对于要求第二天寄送的邮件收费较高。
用人制度的改革为JIT的实施提供方便。企业与个人之间新型的劳动合同关系消除了终身制的种种弊端，使得企业在用人方面拥有更大的主动性和灵活性。通过签订劳动合同，企业可以决定员工的聘用、待遇、绩效以及辞退等问题，也可以事先确定员工的服务时间，从而保证了准时制的顺利实施。
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。
它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即：Just In Time （JIT），中文即为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式（因早期此方式中“看板”大量使用而得名）。
品质保证的五要素包括人（man）、材料（material）、设备（machine）、方法（method）、信息（information），也就是通常说的4M。只有各个要素的品质都得到保证，产品的品质才能真正得到保证。人（man）人，主要指员工，包括各个生产线上的操作员和采购人员等等。
再看看5S的概念。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
科学分类与量化分析ABC分类法，将产品按价值划分为A、B、C三大类，帮助你集中精力管理高价值商品。SDE分析，关注商品的稀缺性，确保重要资源的合理分配。EOQ法则，平衡库存成本，确保生产与需求的无缝对接。VED方法，聚焦商品价值，提升整体库存效率。
快速响应、可靠性、弹性、互相关系的四个理论为成功的物流管理和供应链管理提供了基础。
将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作；购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以，但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。